Fort de 16 ans d'expérience salariée dans des grands groupes internationaux, je propose un accompagnement aux directions financières et du contrôle de gestion. J'ai pu acquérir un profil couteau suisse qui me permet d'apporter une expertise à tous les niveaux du CdG financier ou social. Mes services vont de l'animation d'équipe à la restructuration d'un service, de la création d'outils & process à l'exécution des routines FP&A et business partnering.
Compétences clés
- Modélisation financière
- Analyse financière
- Transformation des organisations
- Conduite du changement
- Restructuration
- Gestion de projets
- Gestion de la performance
Mes dernières missions
Directeur contrôle de gestion
Contexte de la mission - Entité France Revenue Collection Systems (RCS) au sein du groupe Thales. Activité de projets d’installation de solutions de billettique. - Acquisition de la business unit par Hitachi en juin 2024. - Mission de management de transition en tant que responsable du contrôle de gestion. Réalisations - Manager direct d’une équipe de 4 contrôleurs de gestion projet, en charge du suivi financiers de 270 projets actifs. - Formalisation de nouveaux process et outils afin d’absorber la surcharge d’activité malgré un fort turnover au sein des équipes. - Accompagnement du DAF et du DG de l’entité dans les prises de décision stratégique dans le cadre du plan pluriannuel 2024-2027. - Lancement d’un plan de transformation du département finance avec pour objectif une optimisation de 30% de la charge de travail.
Contrôleur de gestion social
Contexte de la mission - Association reconnue d'utilité publique avec un effectif de 3000 employés. - Mission de renfort au sein de l'équipe de contrôle de gestion social. Réalisations - Refonte de l'organigramme opérationnel de l'association dans le cadre d'une réorganisation territoriale de l'activité. - Automatisation des routines de CdG social lors des clôtures mensuelles (-95% temps nécessaire) - Proposition de points de contrôles préventifs et correctifs dans le but de fiabiliser la donnée sociale. - Mise en place d'un tableau de bord automatisé de gestion RH par établissement.
Directeur de projet
Contexte de la mission - Réorganisation des fonctions supports en 2023, avec une forte réduction des effectifs. - Mission de directeur de projet afin d'accompagner cette transformation auprès des équipes CdG et Services Financiers et Marchands. Réalisations - Coordination de 100+ projets au niveau européen ayant pour but de réduire la charge de travail des équipes. - Réorganisation des équipes CdG de 6 pays européens. - Analyse des demandes du groupe et proposition d'axes de simplification. - Création d'un tableau de bord de suivi de la transformation des services suivis.