Fort de 16 ans d'expérience salariée dans des grands groupes internationaux, je propose un accompagnement aux directions financières et du contrôle de gestion. J'ai pu acquérir un profil couteau suisse qui me permet d'apporter une expertise à tous les niveaux du CdG financier ou social. Mes service...
À propos
Fort de 16 ans d'expérience salariée dans des grands groupes internationaux, je propose un accompagnement aux directions financières et du contrôle de gestion. J'ai pu acquérir un profil couteau suisse qui me permet d'apporter une expertise à tous les niveaux du CdG financier ou social. Mes services vont de l'animation d'équipe à la restructuration d'un service, de la création d'outils & process à l'exécution des routines FP&A et business partnering. Je propose de mettre à disposition des dirigeants de TPE/PME toutes ces méthodes développées dans les directions financières des grands groupes les plus performants (General Electric, Carrefour, Hitachi...)
Compétences clés
- Modélisation financière
- Analyse financière
- Transformation des organisations
- Conduite du changement
- Restructuration
- Gestion de projets
- Gestion de la performance
- Systèmes d'information
Dernières missions
Business Process Owner
Mission d'accompagnement dans le déploiement d'un nouvel ERP et de nouveaux outils BI pour une ETI française (150M€ CA) spécialisée dans la commercialisation de matériel agricole.
Directeur contrôle de gestion
Mission de management de transition en tant que responsable du contrôle de gestion pour une filiale française du groupe. Management d'une équipe de 4 contrôleurs, en charge de 270 projets commerciaux. Optimisation de 30% de la charge de travail.
Contrôleur de gestion social
Mission de renfort au sein de l'équipe de contrôle de gestion social pour une association reconnue d'utilité publique (3000 employés). Refonte complète de l'organigramme de la structure et automatisation des routines de suivi des données sociales.
Directeur de projet
Mission de directeur de projet afin de réorganiser les activités de controlling du groupe suite au départ de 25% des effectifs. Coordination de 100+ projets au niveau européen (6 pays) ayant pour but de réduire la charge de travail des équipes.