Structuration du référentiel pour comptabilité analytique TPE/PME
Bénéficiez d’un accompagnement expert pour bâtir un référentiel adapté, première étape clé vers une comptabilité analytique efficace et pilotable, adapté aux TPE/PME.
Ce que vous gagnez
Un référentiel structuré et adapté à votre activité
Des bases solides pour démarrer ou fiabiliser votre comptabilité analytique
Un gain de temps et de clarté dans le pilotage de vos coûts
Des recommandations personnalisées pour la suite
Comment ça marche
Après un échange pour comprendre votre activité et vos enjeux, nous analysons ensemble vos flux, vos besoins de suivi et vos ressources. Je vous guide dans la définition d’un référentiel simple, efficace et évolutif, en tenant compte des spécificités de votre entreprise et des meilleures pratiques du secteur. Ce référentiel servira de socle pour la mise en place de votre comptabilité analytique, facilitant le suivi de vos coûts et la prise de décision. À l’issue du Spark, vous repartez avec un document structuré, des conseils d’implémentation et une feuille de route pour la suite.
Méthodologie
Analyse de l’activité et des besoins de suivi analytique, ainsi que du système d'information
Définition collaborative du référentiel adapté (axes, centres, niveaux d'aggrégation)
Définition de règles de gestion et de clés de répartition nécessaires à la ventilation analytique des coûts
Remise d'un référentiel structuré et recommandations personnalisées
Vos livrables concrets
Référentiel analytique sur-mesure (document PDF ou Excel)
Synthèse des axes et centres retenus
Recommandations pour l’implémentation et la suite
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de TPE/PME souhaitant structurer leur gestion
Responsables administratifs ou financiers en phase de structuration
Entreprises préparant l’implémentation d’une comptabilité analytique
Prérequis
Disposer d’une vision globale de son activité (produits, services, processus)
Accès aux principaux flux comptables ou financiers
Volonté d’améliorer le pilotage économique
Expert
Manager de transition - Directeur financier
Expertise
Pourquoi Christophe ?
Plusieurs missions réussies de structuration et d’optimisation de la fonction contrôle de gestion, notamment pour des ETI et PME, avec une approche pragmatique et adaptée aux ressources disponibles.
Passez à l'action
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Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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