Définition d'indicateurs SMART pour un pilotage efficace
Atelier interactif pour concevoir des indicateurs de performance SMART, adaptés à vos enjeux opérationnels et stratégiques. Repartez avec des KPIs concrets, mesurables et immédiatement actionnables pour piloter vos projets ou votre activité.
Ce que vous gagnez
Des KPIs clairs et alignés sur vos objectifs
Une méthode éprouvée pour structurer vos indicateurs
Des exemples concrets issus de missions en ETI et grands groupes
Un support pour déployer rapidement vos indicateurs
Comment ça marche
Après un rapide cadrage de vos enjeux, nous analysons ensemble vos besoins de pilotage. Je vous guide pas à pas dans la formulation d'indicateurs SMART, qui sont directement sous le contrôle des équipes opérationnelles et qui impactent la performance globale de votre entreprise. Nous validons ensemble la pertinence et la faisabilité de chaque KPI, puis je vous fournis une trame prête à l'emploi pour leur suivi. À l'issue de l'atelier, vous repartez avec une feuille de route claire pour mettre en œuvre et suivre vos nouveaux indicateurs.
Méthodologie
Cadrage de vos enjeux et priorités
Identification des variables clés de votre activité et leur contribution à la performance globale de l'entreprise
Co-construction des indicateurs SMART adaptés à vos besoins
Validation et formalisation des KPIs, remise d'une trame de suivi
Vos livrables concrets
Liste d'indicateurs SMART personnalisés
Trame de suivi opérationnelle (Excel ou Google Sheets)
Recommandations pour le déploiement
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de PME/ETI
Directeurs financiers ou opérationnels
Chefs de projet
Responsables contrôle de gestion
Prérequis
Avoir identifié un ou plusieurs enjeux à piloter (projet, activité, performance RH, etc.)
Disposer d'un accès aux données principales de votre activité
Expert
Manager de transition - Directeur financier
Expertise
Pourquoi Christophe ?
Plus de 10 ans d'expérience dans la structuration d'indicateurs et le pilotage de la performance pour des ETI, grands groupes et associations. Interventions récentes chez Pellenc, Hitachi, Carrefour et Aurore, avec des résultats concrets sur l'optimisation des processus et la réduction de la charge de travail.
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