Votre rentabilité est dégradée, ne restez pas seul face à ces problématiques. Grâce à ce Spark, je crée pour vous un mini plan de transformation. Un œil neuf expérimenté vous permet de prendre du recul et de réfléchir à votre stratégie.
A] Optimisation interne de la gestion de trésorerie Réduction des stocks : Diminuer les niveaux de stock permet de libérer du cash immobilisé. Optimisation du BFR (besoin en fonds de roulement) : En affinant les cycles clients-fournisseurs-stocks. Facturation anticipée / plus rapide : Accélérer le processus de facturation pour raccourcir les délais d'encaissement. Encourager le paiement comptant ou anticipé des clients : En échange d'une remise par exemple. B] Outils financiers spécifiques Cession Dailly : Cession de créances professionnelles à une banque pour obtenir un financement immédiat. Escompte bancaire : Financement d’un effet de commerce (lettre de change, billet à ordre) avant son échéance. Sale and leaseback : Vente d’un actif suivi de sa location. Cela libère des liquidités tout en conservant l’usage de l’équipement. Crédit de campagne : Crédit bancaire destiné à financer le cycle d’exploitation saisonnier (agriculture, tourisme, etc.). Crédit inter-entreprises : Négociation directe d’un financement avec un partenaire ou un client stratégique. C] Optimisation fiscale et sociale Étaler le paiement des charges sociales et fiscales : Négociation avec l’URSSAF ou les impôts (via le plan de règlement). Demande de reports ou de délais de paiement : Possibilité de geler certaines dettes provisoirement. Utilisation des crédits d’impôt : Ex. : Crédit d'impôt recherche (CIR), crédit d'impôt innovation, que l’on peut mobiliser auprès de la BPI. D] Partenariats / Investissements Ouverture du capital à un investisseur (business angel, fonds, etc.) : Apport en fonds propres ou quasi-fonds propres. Crowdfunding / crowdlending : Levée de fonds ou emprunt via des plateformes participatives. E] Mesures de réduction de charges Renégociation des loyers, abonnements, contrats : Revoir certains postes de charges fixes. Gel temporaire des embauches ou réduction d’heures (si socialement acceptable). Plans de restructuration ciblés : Si le problème de trésorerie est structurel.
Diagnostic de la situation actuelle
Identification des zones d'amélioration
Création d'un plan de transformation
Un plan de transformation personnalisé
Entreprises ayant des difficultés de trésorerie ou souhaitant l'améliorer
Avoir une activité en cours si possible avec des premiers bilans
Consultant en performance des entreprises
Plusieurs années d'expérience en conseil stratégique pour différentes entreprises.
Prendre contact pour discuter plus en détail de votre situation et de vos besoins