Crunch stratégique start-up food : gagnez un temps précieux en vous appuyant sur 25 ans d’expérience pour clarifier vos choix, prioriser vos actions et éviter les erreurs coûteuses. En une session intense, vous repartez avec une vision plus nette, des décisions tranchées et un plan d’action concret pour accélérer votre développement.
Clarifier rapidement votre vision, votre positionnement et vos priorités stratégiques pour les prochains mois.
Identifier les angles morts de votre modèle (offre, marché, distribution, communication) et les leviers à activer en priorité.
Bénéficier d’un regard externe senior, indépendant et bienveillant pour challenger vos choix sans perdre de temps.
Repartir avec 3 à 5 décisions clés actées et un mini plan d’action opérationnel immédiatement activable.
Vous réservez un créneau et recevez un court questionnaire préparatoire pour cibler vos enjeux stratégiques prioritaires. À partir de vos réponses et de vos documents clés (pitch deck, BP, site, plaquette), je réalise un pré-lecture pour optimiser le temps de la session. La session de crunch stratégique se déroule en visio : nous passons en revue votre situation, vos options et vos blocages, puis nous tranchons ensemble sur quelques décisions clés. En fin de session, je reformule les arbitrages et les priorités pour valider que tout est clair. Vous recevez ensuite un court récapitulatif écrit avec les décisions prises et les actions à mener dans les 30 à 90 prochains jours.
Avant la session, vous complétez un questionnaire ciblé et partagez vos documents clés (pitch, BP, site, présentation investisseurs) pour préparer le crunch stratégique.
Pendant la session, nous passons en revue votre situation, challengeons vos hypothèses et explorons plusieurs options concrètes en gardant un focus business et marché.
En fin de session, nous actons 3 à 5 décisions prioritaires et un mini plan d’action court terme, que je vous renvoie par écrit pour faciliter le passage à l’exécution.
Un récapitulatif écrit des décisions clés prises pendant le crunch stratégique (format synthétique, actionnable).
Un mini plan d’action priorisé sur 30 à 90 jours, avec 3 à 5 chantiers concrets à lancer ou ajuster.
Une liste courte de recommandations complémentaires (contacts, ressources, pistes de travail) adaptées à votre contexte.
Fondateurs et co-fondateurs de start-up food (agri, agro, restauration, foodtech) en phase d’amorçage ou de croissance.
Entrepreneurs qui hésitent entre plusieurs options stratégiques (positionnement, offre, canaux, modèle économique) et veulent trancher vite.
Dirigeants de jeunes marques alimentaires qui préparent une levée de fonds, un lancement produit ou un changement d’échelle.
Intrapreneurs ou responsables innovation dans de grands groupes agroalimentaires qui portent un projet early stage et ont besoin d’un sparring partner externe.
Avoir un projet déjà engagé (idée structurée, POC, premiers clients ou premiers tests marché).
Pouvoir partager au minimum un pitch deck, une présentation de l’offre ou un document synthétique sur le projet.
Être prêt à challenger ses certitudes et à prendre des décisions concrètes à l’issue de la session.
Conseil stratégique dans l'univers de la FOOD
Fondateur de Usefood, agence de conseil en stratégie et communication dédiée aux acteurs de l’agriculture, de l’agroalimentaire et de l’alimentation, j’accompagne depuis 25 ans des entreprises, marques et institutions dans leurs enjeux de transformation, d’innovation, de RSE et de développement. J’ai travaillé avec des start-up comme avec des grands groupes, ce qui me permet d’identifier rapidement les vrais sujets, de challenger les modèles et d’aider les fondateurs à prendre des décisions claires, réalistes et créatrices de valeur durable.
Réservez votre créneau de crunch stratégique et choisissez le créneau qui colle le mieux à votre agenda de fondateur.
Complétez le court questionnaire préparatoire et envoyez vos documents clés pour maximiser l’impact de la session.
Venez en session avec vos vraies questions et la volonté de prendre des décisions concrètes pour accélérer.
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Obtenez une vision claire et un plan d'action concret avec un expert.