Gouvernance d’entreprise : clarifier votre problématique en 1h
Session gouvernance d’entreprise de 1h pour introduire simplement les enjeux de gouvernance (données, projets, organisation) et vous aider à formuler clairement votre problématique. Repartez avec une vision structurée, des premières options et des actions concrètes à envisager.
Ce que vous gagnez
Clarifier votre problématique de gouvernance et la formuler de manière partagée et compréhensible pour vos parties prenantes.
Comprendre les grands principes de la gouvernance (rôles, décisions, processus, données) appliqués à votre contexte.
Identifier 1 à 3 options réalistes pour améliorer votre gouvernance sans tout révolutionner.
Repartir avec 1 à 3 options d’amélioration structurées, à partager et à challenger avec vos parties prenantes internes.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange rapide sur votre contexte, vos enjeux et ce qui vous préoccupe aujourd’hui en matière de gouvernance (données, projets, organisation, responsabilités). Je vous présente ensuite les principes clés de la gouvernance, avec des exemples concrets issus de missions de transformation, de MDM et de conformité (dont RGPD), pour vous aider à situer votre propre situation. Ensemble, nous formulons clairement votre problématique, identifions les zones de flou (rôles, décisions, processus, données, outils) et faisons émerger 1 à 3 options d’amélioration réalistes. Nous terminons en clarifiant ces options, leurs conditions de réussite et la façon dont vous pourrez les partager ou les approfondir en interne.
Méthodologie
Analyse : recueil express de votre contexte, de vos enjeux et de vos irritants actuels en matière de gouvernance (données, projets, organisation).
Options : introduction des principes clés de la gouvernance et co-construction de 1 à 3 scénarios possibles adaptés à votre situation.
Options : clarification des 1 à 3 options d’amélioration identifiées, avec leurs principaux leviers, points de vigilance et conditions de succès.
Vos livrables concrets
Une formulation claire et partagée de votre problématique de gouvernance, reformulée et structurée.
Une synthèse des 1 à 3 options d’amélioration identifiées pendant l’échange (forces, limites, conditions de succès).
Une synthèse claire des 1 à 3 options d’amélioration à explorer, avec leurs principaux leviers et points de vigilance.
Des pistes de suites possibles pour approfondir (diagnostic, ateliers, cadrage de projet, formation), sans plan d’actions détaillé à ce stade.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants, directeurs de département ou membres de COMEX souhaitant structurer la gouvernance de leur organisation.
DSI, responsables data, responsables métiers confrontés à des enjeux de gouvernance des données ou de gouvernance de projets.
Chefs de projet, PMO ou responsables de transformation qui veulent clarifier les rôles, décisions et processus autour de leurs projets.
Managers confrontés à des tensions récurrentes (priorités, responsabilités, décisions) et cherchant un cadre de gouvernance plus clair.
Prérequis
Avoir une problématique de gouvernance, même encore floue (données, projets, organisation, responsabilités…).
Pouvoir décrire en quelques mots votre contexte (taille de l’entreprise, secteur, principaux enjeux du moment).
Idéalement, participer à la session avec au moins une autre personne clé impliquée dans le sujet (manager, sponsor, responsable métier ou IT).
Expert
Expert en pilotage de projets
Expertise
Pourquoi Philippe ?
25 ans d’expérience en pilotage de projets de transformation, PMO et audit interne/externe, dont des missions de gouvernance des données (MDM TIBCO, RGPD en banque) et de structuration de la performance. J’ai accompagné des directions métiers et IT à clarifier leurs rôles, leurs processus et leurs décisions pour sécuriser leurs projets, améliorer la qualité des données et renforcer la confiance entre équipes. Mon approche est pragmatique : partir de votre réalité, clarifier les enjeux et co-construire des options actionnables rapidement.
Passez à l'action
Réunissez 1 à 2 personnes clés impliquées dans votre sujet de gouvernance (données, projets, organisation).
Notez 2 ou 3 situations concrètes qui illustrent vos difficultés actuelles (décisions, responsabilités, données, priorités).
Réservez votre créneau de 1h et partagez brièvement votre contexte en amont pour que la session permette d’aboutir à 1 à 3 options d’amélioration claires et actionnables ensuite en interne.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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