Gouvernance projet : (re)mettre votre projet sur les rails
Gouvernance projet : en 3 à 4 sessions ciblées, clarifiez les rôles, sécurisez les décisions et relancez un projet en perte de vitesse. Nous analysons votre dispositif actuel, identifions les points de blocage et définissons une nouvelle gouvernance projet pragmatique, adaptée à votre contexte et à vos enjeux de transformation.
Ce que vous gagnez
Identifier rapidement les dysfonctionnements de votre gouvernance projet et leurs impacts sur l’avancement et la performance de votre transformation.
Clarifier les rôles, responsabilités et circuits de décision pour fluidifier les arbitrages et réduire les blocages opérationnels.
Définir une gouvernance projet simple et efficace : comités, rituels, indicateurs de pilotage et règles du jeu partagées.
Relancer un projet en perte de vitesse avec un plan d’actions concret, priorisé et validé avec les parties prenantes clés.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange préparatoire pour comprendre votre contexte de transformation, le projet concerné et les symptômes observés : retards, tensions, décisions lentes, manque de visibilité. Pendant la session, nous passons en revue votre gouvernance projet actuelle : instances, rôles, décisions, reporting, communication. Nous identifions ensemble les points de blocage, les zones de flou et les risques. Puis nous construisons une nouvelle gouvernance projet adaptée à votre organisation : qui décide quoi, quand et comment, avec quels rituels et quels indicateurs. Enfin, nous formalisons un plan d’actions court terme pour relancer la dynamique et sécuriser la suite du projet. Vous repartez avec une vision claire, des décisions prises et des actions concrètes à mettre en œuvre dès la fin de la session.
Méthodologie
Analyse : revue rapide du contexte de transformation, du projet concerné, de la gouvernance existante et des principaux irritants observés.
Options : identification des scénarios possibles de gouvernance projet, clarification des rôles, des circuits de décision et des rituels de pilotage.
Actions : co-construction d’un schéma cible de gouvernance, des instances et d’un plan d’actions priorisé pour relancer ou sécuriser le projet.
Vos livrables concrets
Un diagnostic synthétique de la gouvernance projet actuelle : forces, faiblesses, risques et points de blocage majeurs.
Un schéma cible de gouvernance projet : rôles, responsabilités, instances, circuits de décision et principes de fonctionnement.
Une proposition de rituels de pilotage : types de comités, fréquence, participants, décisions attendues et supports clés.
Un plan d’actions priorisé pour relancer ou sécuriser le projet, avec des actions court terme et des chantiers de fond identifiés.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants, directeurs de transformation ou sponsors confrontés à un projet stratégique qui patine ou génère des tensions internes.
Directeurs de projet, chefs de projet ou PMO souhaitant clarifier la gouvernance, les rôles et les décisions autour d’un projet de transformation.
Directions métiers ou DSI impliquées dans des projets de transformation organisationnelle, process, IT ou data nécessitant un pilotage plus structuré.
Prérequis
Disposer d’un projet de transformation en cours ou à lancer, avec un minimum de cadrage déjà réalisé (objectif, périmètre, principaux acteurs).
Être en mesure de partager les éléments clés du projet : organisation actuelle, instances existantes, documents de pilotage si disponibles.
Impliquer au moins le sponsor ou le responsable de projet pendant la session pour valider les arbitrages de gouvernance proposés.
Expert
Expert en pilotage de projets
Expertise
Pourquoi Philippe ?
25 ans d’expérience en pilotage de projets de transformation, en direction de projet, AMOA et PMO, dans des environnements variés (banque, services, industrie). J’ai accompagné des organisations sur la mise en place de gouvernances projet, la clarification des rôles et la structuration des comités, notamment sur des projets complexes IT et data (MDM, RGPD) et des transformations organisationnelles. Mon approche est pragmatique, orientée résultats et adaptée à la culture de chaque organisation : l’objectif est de remettre rapidement le projet sur les rails avec une gouvernance claire, comprise et acceptée par les acteurs clés.
Passez à l'action
Planifiez la session en identifiant le projet de transformation prioritaire et les acteurs clés à impliquer (sponsor, chef de projet, PMO, métier, DSI).
Rassemblez les documents utiles avant la session : organigramme projet, comptes rendus de comités, planning, tableaux de bord, si disponibles.
À l’issue de la session, partagez le schéma de gouvernance et le plan d’actions avec les parties prenantes et engagez rapidement les premières actions pour créer une dynamique positive.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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