Initiation nouveaux business models circulaires et régénératifs
Initiation stratégique aux nouveaux business models circulaires, fonctionnels et à visée régénérative pour COMEX, CODIR et directions clés. Donnez à vos décideurs les repères essentiels pour comprendre ces modèles, leurs logiques de création de valeur durable et leurs implications sur la stratégie, les risques et la gouvernance. Une session de type formation, structurée et pédagogique, pour partager un langage commun et éclairer vos futurs arbitrages sans entrer dans le cas spécifique de votre organisation.
Ce que vous gagnez
Acquérir une compréhension claire et structurée des business models circulaires, fonctionnels et régénératifs et de leurs implications stratégiques pour les dirigeants.
Disposer de grilles de lecture pour identifier, à haut niveau, les leviers de création de valeur durable (économique, environnementale, sociale) associés à ces modèles.
Mieux appréhender les impacts de ces nouveaux business models sur la stratégie, les risques, la gouvernance et les arbitrages d’investissement.
Aligner COMEX, CODIR et directions clés sur un langage commun et une vision partagée des transformations possibles des modèles d’affaires, sans entrer dans des recommandations spécifiques à votre organisation.
Comment ça marche
La session démarre par un cadrage rapide de votre contexte général (secteur, taille, enjeux RSE perçus) pour ajuster le niveau de discours et les exemples, sans entrer dans un diagnostic détaillé de votre organisation. J’expose ensuite de manière structurée et pédagogique les trois grands types de nouveaux business models – circulaire, fonctionnel et à visée régénérative – en les reliant aux enjeux de stratégie, de risques et de gouvernance des comités de direction. Le format alterne apports conceptuels, cas d’usage inspirants issus de différents secteurs et temps d’échanges pour répondre aux questions des dirigeants. Nous concluons par une mise en perspective générale sur les grandes tendances de transformation des modèles d’affaires, afin d’éclairer vos réflexions futures, sans formuler de pistes d’action spécifiques à votre entreprise.
Méthodologie
Cadrage express de votre contexte global (secteur, taille, enjeux RSE perçus, objectifs de la session) pour adapter le niveau de discours et les exemples, sans diagnostic sur mesure.
Décryptage des business models circulaire, fonctionnel et régénératif avec apports structurés, cas inspirants multi-secteurs et temps de questions-réponses adaptés à un public de dirigeants.
Mise en perspective stratégique : lecture des grandes tendances de transformation des modèles d’affaires et de leurs impacts possibles sur la stratégie, les risques et la gouvernance, sans entrer dans des recommandations propres à votre organisation.
Vos livrables concrets
Une synthèse des concepts clés des business models circulaires, fonctionnels et régénératifs, présentée comme support de formation et adaptée à votre niveau de direction.
Une grille de lecture simple des principales opportunités et risques associés à ces nouveaux modèles, à utiliser comme base de réflexion stratégique, sans diagnostic spécifique à votre organisation.
Une sélection de cas inspirants et de scénarios types de transformation de modèles d’affaires, pour nourrir vos échanges au sein des instances de gouvernance.
Des ressources de référence (lectures, outils, exemples) pour permettre aux dirigeants d’approfondir en autonomie après la session d’initiation.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Membres de COMEX et CODIR souhaitant comprendre les nouveaux business models circulaires, fonctionnels et régénératifs pour orienter la stratégie et les arbitrages d’investissement de l’entreprise.
Directions RSE, stratégie, innovation ou développement durable impliquées dans la réflexion sur l’évolution du modèle économique au niveau groupe.
Directions de business units, directions marketing et offre devant intégrer l’économie circulaire et les modèles régénératifs dans la feuille de route stratégique, en lien avec la direction générale.
Conseils d’administration, fondations d’entreprise et directions communication souhaitant aligner engagement, impact et modèle d’affaires au plus haut niveau de gouvernance, dans une logique d’acculturation stratégique.
Prérequis
Aucun prérequis technique : la session est conçue comme une initiation accessible à des profils non spécialistes des nouveaux business models.
Disposer d’une feuille de route ou d’une stratégie RSE déjà formalisée, même à un niveau macro, afin de pouvoir relier rapidement les concepts aux priorités existantes.
Avoir de bonnes notions des enjeux RSE de votre organisation et réunir idéalement des participants impliqués dans la stratégie, la RSE, l’innovation ou le pilotage de l’activité.
Expert
CONSEIL STRATÉGIQUE & OPÉRATIONNEL EN TRANSFORMATION / RSE
Expertise
Pourquoi Sophie ?
Chef d’orchestre de la transformation durable, j’accompagne depuis plus de 10 ans des organisations dans la définition et l’expérimentation de nouveaux business models (circulaires, fonctionnels, à visée régénérative), en lien avec leur stratégie RSE et leurs enjeux business. Forte de plus de 20 ans en communication corporate et branding et de 5 ans en direction de BU, j’articule vision stratégique, pédagogie et pragmatisme opérationnel pour aider les équipes à comprendre, s’approprier et activer ces modèles dans leur réalité terrain.
Passez à l'action
Planifiez la session d’initiation avec les parties prenantes clés (COMEX, CODIR, directions RSE, stratégie, innovation) pour créer une base commune de compréhension au niveau de la gouvernance.
À l’issue de la session, organisez un temps interne pour partager les principaux enseignements et décider si vous souhaitez aller plus loin vers un travail de diagnostic ou de co-construction de nouveaux business models.
Envisagez, dans un second temps, un accompagnement dédié pour traduire ces repères en feuille de route opérationnelle et en scénarios concrets d’évolution de votre modèle d’affaires, si vous le jugez pertinent.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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