Parcours entrepreneurial - Le Décollage : 3 sprints stratégiques pour lancer ou pivoter
Offre entrepreneurial « Le Décollage » : un accompagnement stratégique en 3 sprints intensifs sur 3 semaines pour entrepreneurs en lancement ou en pivot, conçu pour sécuriser votre cash runway, clarifier votre business plan et hiérarchiser vos premières actions critiques. Chaque sprint stratégique alterne diagnostic, décisions et plans d’actions concrets, pour avancer vite sans vous disperser. Entre les sessions, vous bénéficiez d’un lien asynchrone continu (mail et WhatsApp) qui fonctionne comme un véritable « board de poche » pour répondre à vos questions, arbitrer vos choix et ajuster votre trajectoire en temps réel. Vous repartez avec une feuille de route priorisée, un modèle économique clarifié, des décisions tranchées pour éviter les erreurs coûteuses de démarrage, et votre « Grimoire Charlotte IA » : un Master Prompt Stratégique qui agit comme un comex virtuel pour continuer à challenger vos choix au quotidien.
Ce que vous gagnez
Clarifier votre business model, votre positionnement et vos priorités avec un sparring partner stratégique qui vous aide à concentrer vos efforts sur les bons clients et les bons canaux dès le départ.
Sécuriser votre cash runway en travaillant vos revenus, vos coûts et vos scénarios de trésorerie, avec un accompagnement continu entre les sessions pour ajuster vos décisions au fil de l’eau.
Structurer un business plan pragmatique et actionnable qui devient un véritable outil de pilotage, aligné avec vos ressources réelles et votre rythme de développement.
Hiérarchiser vos actions critiques sur 90 jours et bénéficier d’un « board de poche » asynchrone pour garder le cap, trancher plus vite et éviter les erreurs coûteuses de démarrage.
Comment ça marche
Ce Spark « Le Décollage » se déroule en 3 sprints stratégiques à distance, répartis sur environ 3 semaines. Le premier sprint sert de diagnostic approfondi : vous complétez en amont un court questionnaire et partagez vos éléments clés (pitch, chiffres, documents existants), puis nous clarifions votre modèle, votre contexte et vos objectifs pour poser un premier plan d’action. Les deux sprints suivants prolongent ce travail en alternant analyse, décisions et plans d’actions concrets autour de votre cash runway, de la structuration de votre business plan et de la priorisation de vos actions critiques. Entre chaque sprint, vous bénéficiez d’un lien asynchrone continu par mail et WhatsApp, qui joue le rôle de « board de poche » pour poser vos questions, partager vos avancées et obtenir des arbitrages rapides. À l’issue du programme, vous repartez avec une vision claire, des choix assumés et un plan d’action priorisé pour les 90 prochains jours.
Méthodologie
Sprint stratégique 1 – Diagnostic et cadrage express : clarification rapide du contexte, du modèle économique et des objectifs, identification des risques majeurs et des leviers clés, puis définition d’un premier plan d’action concret et priorisé.
Sprint stratégique 2 – Cash runway et business plan : analyse de vos revenus, coûts et scénarios de trésorerie pour sécuriser votre runway, ajuster votre business plan et trancher les arbitrages structurants à court terme.
Sprint stratégique 3 – Priorisation et feuille de route 90 jours : hiérarchisation des actions critiques, consolidation du business plan opérationnel et construction d’une feuille de route 90 jours avec jalons et indicateurs pour piloter vos décisions.
Vos livrables concrets
Une synthèse stratégique claire de votre modèle économique, de vos hypothèses clés et des risques prioritaires, qui devient votre boussole de décision pour les semaines suivantes.
Un cadrage lisible de votre cash runway avec scénarios simples, principaux leviers d’action et arbitrages validés au fil des 3 sprints et des échanges asynchrones.
Un business plan opérationnel, réaliste et facilement partageable (associés, investisseurs, équipe), centré sur vos vrais drivers de revenus et de coûts.
Une feuille de route priorisée sur 90 jours avec actions critiques, jalons et indicateurs de suivi, utilisable comme check-list de pilotage au quotidien.
Votre « Grimoire Charlotte IA » : un Master Prompt Stratégique personnalisé qui agit comme un comex virtuel, pour continuer à challenger vos décisions, affiner votre business model et tester vos scénarios après le programme.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Fondateurs et cofondateurs en phase de lancement de startup ou de T‑PME innovante, avec un enjeu fort de cash runway, de business model viable et souvent de préparation à une levée de fonds ou à un premier tour de table.
Entrepreneurs en pivot de business model ou de positionnement, qui doivent trancher rapidement sur ce qu’ils gardent, ce qu’ils arrêtent et où concentrer leurs ressources.
Dirigeants de petites structures ou de T‑PME qui veulent sécuriser leur trésorerie avant de recruter, investir significativement ou ouvrir un nouveau chantier stratégique (nouvelle activité, international, digitalisation, etc.).
Créateurs d’entreprise accompagnés par des incubateurs, accélérateurs ou réseaux, ainsi que des startups en levée de fonds ou en pré‑levée, qui ont besoin d’un regard externe tranchant et indépendant pour valider ou ajuster leur plan.
Prérequis
Avoir un projet entrepreneurial déjà défini (idée, marché cible, offre envisagée), même si tout n’est pas encore structuré.
Pouvoir partager un minimum de données chiffrées (charges fixes estimées, besoins de financement, premières hypothèses de revenus).
Être prêt à remettre en question certaines hypothèses et à prendre des décisions stratégiques rapides.
Expert
Expertise
Pourquoi Guillaume ?
10 ans d’innovations au sein de grands groupes et fonds d’investissement, puis 20 ans d’entrepreneuriat en création de PME et startups. J’accompagne des fondateurs et dirigeants confrontés à des décisions structurantes de lancement, de pivot ou de restructuration. Mon approche de sparring partner stratégique est directe, orientée décisions et résultats, comme en témoignent les CEOs que j’ai aidés à trancher des choix majeurs en quelques sessions ciblées.
Passez à l'action
Réservez votre première session diagnostic et complétez le questionnaire préparatoire pour poser le contexte, vos chiffres clés et vos enjeux prioritaires.
Partagez vos documents clés (pitch, prévisionnel, présentation investisseurs, etc.) afin de maximiser la valeur de chaque session.
À l’issue des 3 sessions et des échanges asynchrones, décidez si vous souhaitez prolonger l’accompagnement sous forme de sparring partner stratégique pour la mise en œuvre et les prochains arbitrages.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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