Recul stratégique dirigeant·e
Demi-journée de recul stratégique pour dirigeant·e afin de prendre de la hauteur sur votre organisation, vos enjeux humains et vos priorités stratégiques. En 4h, vous clarifiez vos défis, structurez vos décisions et repartez avec une feuille de route opérationnelle et réaliste pour les prochains mois.
Ce que vous gagnez
Prendre du recul sur votre organisation, vos enjeux humains et vos priorités stratégiques dans un cadre sécurisé et structuré.
Clarifier vos décisions clés, vos zones de tension et vos marges de manœuvre pour les prochains mois.
Repartir avec une feuille de route concrète et priorisée, directement actionnable avec vos équipes.
Gagner en sérénité et en lisibilité sur la suite de votre développement ou de votre transformation.
Comment ça marche
Cette demi-journée de recul stratégique se déroule en visio ou en présentiel, dans un cadre confidentiel et bienveillant. Nous commençons par clarifier votre contexte, vos enjeux actuels et ce qui vous amène à prendre ce temps de recul. Nous analysons ensuite ensemble votre organisation, vos priorités, vos enjeux humains et managériaux, en identifiant les points de friction et les leviers d’action. Je vous aide à structurer vos idées, à hiérarchiser les sujets et à transformer vos constats en décisions concrètes. En fin de session, nous formalisons une feuille de route claire et réaliste, avec des actions priorisées et des premières étapes immédiatement activables.
Méthodologie
Cadrage de votre contexte et de vos enjeux : clarification de votre situation, de vos objectifs et des questions clés à traiter pendant la demi-journée.
Analyse structurée de votre organisation, de vos priorités et des enjeux humains : identification des tensions, des risques et des leviers d’action.
Co-construction d’une feuille de route stratégique : définition des priorités, des décisions à prendre et d’un plan d’action concret et réaliste.
Vos livrables concrets
Une feuille de route stratégique synthétique, structurée par priorités et horizons de temps.
Un plan d’action opérationnel avec des premières étapes concrètes à engager dès la fin de la session.
Une clarification écrite de vos enjeux clés, de vos décisions à venir et des points de vigilance humains et organisationnels.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeant·es de TPE et PME souhaitant prendre du recul sur leur organisation et leurs priorités stratégiques.
Fondateur·rices et dirigeant·es de start-up ou scale-up confronté·es à une croissance rapide ou à des réorganisations.
Responsables ou dirigeant·es d’associations et de réseaux en phase de structuration ou de repositionnement.
Dirigeant·es faisant face à des enjeux humains, managériaux ou de coopération qui impactent leurs décisions stratégiques.
Prérequis
Avoir une fonction de direction ou de responsabilité globale sur une organisation, une équipe ou une structure.
Être prêt·e à partager de manière transparente votre contexte, vos enjeux et vos questionnements stratégiques.
Bloquer une demi-journée complète sans interruption pour profiter pleinement du recul et du travail de structuration.
Collectif
Expertise
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Passez à l'action
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Garantie satisfaction
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