Sparkier
ConnexionVendre avec Sparkier
Sparkier

Le concentré de conseil expert

contact@sparkier.io
À proposPartenairesBlog
Badge FranceSaaS

Pour les consultants

  • Qu'est-ce que le micro-consulting ?
  • Vendre avec Sparkier
  • Outils consultants
  • Scénarios du quotidien
  • Suivi post-prestation
  • Programme partenaire

Pour les entreprises

  • Trouver un expert
  • Garantie Qualité
  • Challenger un document
  • Réaliser un Audit
  • Obtenir des quickwins
  • Trouver votre besoin

Explorer par expertise

Coaching de Dirigeant
  • Coaching de Dirigeant
  • Leadership
  • Voir plus
Commerce & Marketing
  • Acquisition
  • Marque
  • Voir plus
Conformité & Impact
  • Analyse des risques de conformité
  • Facture électronique
  • Voir plus
Finance & Pilotage
  • Budget prévisionnel
  • Diagnostic financier
  • Voir plus
Innover en PME
  • De l'idée au MVP
  • Roadmap produit
  • Voir plus
Intelligence Artificielle
  • Audit de maturité IA
  • Cas d'usage IA en PME
  • Voir plus
Marketing & SEO
  • Acquisition organique B2B
  • Audit SEO technique
  • Voir plus
Pilotage & Stratégie
  • Business Model
  • Feuille de route
  • Voir plus
Recrutement & Intégration
  • Définir un poste
  • Structurer l'organisation
  • Voir plus
Santé mentale au travail
  • Atelier de sensibilisation à la santé mentale
  • Prévenir le burnout en PME
  • Voir plus
Toutes les expertises

Cas d'usage

  • Challenge de Board Meeting
  • Revue de Processus (Scale Check)
  • Audit Flash & Second Regard
  • Gestion de Crise & Redressement
  • Cadrage de Projet Stratégique
  • Coaching de Dirigeant
  • Onboarding de C-Level
  • Advisory Board à la demande

Formats flexibles

  • Expertise Flash à la demande
  • Diagnostic Opérationnel Ponctuel
  • Second Regard d'Expert Flash
  • Hotline Direction de Crise
  • Cadrage Stratégique à la demande
  • Fractional C-Level (Temps Partagé)
  • Management de Transition Interim
  • Advisory Board Fractional

Alternatives

  • Alternatives aux cabinets de conseil
  • Alternative à McKinsey
  • Alternative à BCG
  • Alternative à Malt
  • Alternative à Malt Micro-consulting
  • Alternative à GLG
  • Toutes les alternatives
© 2026 Sparkier•Politique de Confidentialité•Termes et Conditions
AccueilSparksVous payez trop cher ?
Prix d'achat

Vous payez trop cher ?

Un acheteur industriel regarde votre prix. En 45 min, vous savez combien de marge vous laissez chez votre fournisseur et comment la récupérer.

45 min
120 €HT
Expliquer votre situationExpliquer votre situation à Arnaud

Ce que vous gagnez

•

Le montant exact que vous payez en trop, sur l'année.

•

La marge que vous pouvez récupérez, chiffrée.

•

Des données factuelles pour votre prochaine négociation fournisseur.

Comment ça marche

Vous m'envoyez un devis ou une facture. J'achète tous les jours pour des PME industrielles alors je compare votre prix à ce que je paie moi-même. En séance, je vous montre l'écart en euros et ce qu'il vous coûte en marge sur l'année. Ensuite, on décide quoi faire : renégocier, changer de fournisseur ou regrouper les volumes. Pas de rapport de 40 pages, des chiffres. Juste des chiffres.

Méthodologie

1.

Je compare votre prix aux prix que j'obtiens pour mes clients, en France et à l'international via mes données, outils d'analyse.

2.

On chiffre l'écart et son poids sur votre marge sur 12 mois.

3.

On choisit ce qu'on fait : renégocier, changer de source, etc.

Vos livrables concrets

•

Une fiche prix d'une page : votre prix, le prix marché, l'écart en euros sur l'année et la marge récupérable. Envoyée par email après la séance.

•

2 fournisseurs alternatifs potentiels, prêts à consulter si vous voulez challenger votre fournisseur actuel.

•

Un email de renégociation prêt à envoyer à votre fournisseur actuel, avec vos arguments et votre prix cible.

Questions fréquentes

Pour qui ?

•

Les dirigeants de PME industrielles qui signent leurs devis eux-mêmes, sans acheteur en interne.

•

Les responsables achats qui veulent un deuxième avis avant de négocier.

•

Les industriels qui voient leur marge fondre avec la hausse des matières.

Prérequis

•

Un devis ou une facture sur un achat qui revient régulièrement.

•

Les volumes annuels approximatifs, exigences, contraintes, etc.

Expert

Arnaud
Arnaud Valentin

Acheteur industriel externalisé : je trouve vos fournisseurs et je négocie vos prix

Expertise

Sourcing industrielNégociation fournisseurAchats PME

Pourquoi Arnaud ?

Arnaud est acheteur industriel, pas consultant. Il a passé 13 ans aux achats, dont 5 comme CPO/COO d'une ETI. Aujourd'hui, avec ProKer, il achète pour le compte de PME industrielles comme un acheteur externalisé : il trouve les fournisseurs, négocie et suit jusqu'à la livraison. Dernier exemple : de l'acier à 700 € la tonne au lieu de 1 000 €.

Passez à l'action

•

Réservez et envoyez votre devis ou votre facture.

•

Je compare votre prix au marché avant qu'on se parle.

•

Vous repartez avec le montant à récupérer, et si vous voulez, je m'en occupe.

Garantie satisfaction

Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.

Prêt à débloquer votre situation ?

Obtenez une vision claire et un plan d'action concret avec un expert.

Session rapide
Satisfaction garantie
ROI immédiat

Les autres Sparks de Arnaud

1 heure
190 €
Fournisseur alternatif

Un plan B fournisseur en 1 heure

Un seul fournisseur, c'est risqué, très risqué. En 1 h, je vous sors des alternatives concrètes pour reprendre la main.

Inclus :
  • 2 ou 3 fournisseurs alternatifs potentiels, avec leur nom, leur pays et leurs coordonnées.
  • ... et plus encore
1 heure
190 €
Négociation fournisseur

Négociez avec un acheteur dans votre camp

Hausse annoncée, contrat à renouveler ? En 1 h, on prépare votre négociation, avec un acheteur. Vous y allez avec des chiffres, pas au feeling.

Inclus :
  • Une fiche de négociation d'une page : prix actuel, prix cible, limite de rupture et marge en jeu.
  • ... et plus encore
2 heures
350 €
Diagnostic achats

Où part votre marge ? Diagnostic achats en 2 h

En 2 h, un acheteur passe vos achats au crible. Vous savez où part votre marge, combien vous pouvez récupérer et par où commencer.

Inclus :
  • Une cartographie de vos achats en une page : vos postes, vos fournisseurs et le poids de chacun.
  • ... et plus encore

Articles sur le sujet

Audit prix d'achat

Publié le 6 octobre 2026

Un audit express du prix d'achat aide à repérer vite les leviers de marge, de négociation et de sourcing. Dans un contexte de coûts contrastés selon les secteurs, c'est un angle pertinent pour agir rapidement sur la performance achat.

Optimiser ses achats

Publié le 6 octobre 2026

L'optimisation des achats consiste à agir sur les coûts, le sourcing et la négociation pour améliorer la rentabilité. C'est une démarche particulièrement utile quand les prix fournisseurs évoluent de manière hétérogène.

Négocier avec les fournisseurs

Publié le 6 octobre 2026

La négociation fournisseurs est plus efficace lorsqu'elle s'appuie sur une analyse précise des prix d'achat et du marché. Cela permet de défendre ses objectifs de marge avec des arguments factuels et structurés.