
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
Professionnel de la stratégie et de la transformation avec plus de 6 ans d’expérience à l’interface entre data, performance business et décision exécutive, principalement en e-commerce, retail digital et consumer tech (Amazon, Vestiaire Collective, Selency). Mon parcours combine stratégie d’entreprise, pricing, revenue growth, performance marketing et analytics avancées. J’interviens sur des problématiques à forts enjeux : optimisation du P&L, unit economics, arbitrages offre × prix × canaux, allocation budgétaire, amélioration de la rentabilité et pilotage de programmes de transformation. Chez Amazon, j’ai piloté un portefeuille de comptes stratégiques (Dell, Microsoft, Samsung), avec un focus sur la négociation commerciale, la performance top & bottom line et la coordination marketing / supply chain. Chez Vestiaire Collective et Selency, j’ai occupé des rôles à forte exposition exécutive (Head of Strategy / Chief of Staff), structurant business plans, OKRs, initiatives pricing et projets de transformation transverses. Je suis particulièrement à l’aise dans des environnements où : les enjeux business sont complexes, les demandes initiales sont floues, les décisions doivent être prises rapidement, et l’analyse doit déboucher sur des recommandations claires et actionnables. Approche : Structuration rigoureuse des problématiques, deep dives analytiques (SQL, data exploration, modélisation), challenge des hypothèses business, puis formalisation synthétique à destination du top management. Je privilégie les missions orientées impact : pricing strategy, performance e-commerce, marketplace economics, transformation stratégique, data-driven decision making, revenue optimization, marketing analytics, due diligence et business performance acceleration.
Appui direct CEO sur transformation & performance multi-marques. Due diligences M&A, structuration de la gouvernance et des process, pilotage projets transverses (ops, data, IA), support levée de fonds et coordination des priorités stratégiques.
Cadrage stratégique et pilotage du plan de transformation. Structuration du P&L et des OKRs, gouvernance CODIR, priorisation des chantiers, arbitrages rentabilité & croissance. Interface COMEX pour éclairer les décisions business.
Refonte du business model et stratégie pricing (baisse commission vendeurs, création frais acheteurs). Modélisations financières, A/B tests, coordination Produit/Marketing/Ops. Optimisation revenus & coûts, pilotage de la performance.
Deep dives data marketing & pricing : analyse top/bottom-line, cannibalisation, élasticité prix, arbitrage offre × canaux × régions. PMO relocalisation UK post-Brexit. Recommandations exécutives auprès des équipes Strategy & Regions.
Pilotage portefeuille stratégique (~50M€ CA). Négociation pricing & volumes, optimisation plans promotionnels (Prime Day, Black Friday). Analyses rentabilité, ROI marketing, coordination Supply Chain & Sales pour sécuriser la performance.