Cadrage programme de transformation pour directions générales
Cadrage programme de transformation pour directions générales : en 2 semaines, clarifiez vos priorités stratégiques, structurez une gouvernance PMO efficace et obtenez un plan d’exécution concret, prêt à être déployé avec vos équipes. Idéal pour sécuriser vos décisions COMEX et accélérer votre plan de transformation.
Ce que vous gagnez
Clarifier rapidement vos priorités de transformation et les chantiers à fort impact business.
Structurer une gouvernance PMO simple et efficace pour piloter votre plan de transformation.
Disposer d’un plan d’exécution réaliste sur 2 semaines, aligné avec votre DG/CODIR et vos équipes clés.
Réduire les risques d’éparpillement, de dérive de scope et de perte de focus stratégique.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange de cadrage pour comprendre votre contexte : enjeux business, niveau de maturité de votre organisation, contraintes de timing et de ressources. À partir de là, nous cartographions vos chantiers de transformation, identifions les priorités et les dépendances, puis définissons une gouvernance PMO adaptée à votre taille et à votre mode de fonctionnement (DG, CODIR, sponsors, pilotes). Enfin, nous construisons ensemble un plan d’exécution sur 2 semaines, avec des jalons clairs, des responsabilités définies et des livrables attendus, afin que vos équipes puissent démarrer immédiatement. La session est très interactive, centrée sur vos cas concrets, et se conclut par une synthèse actionnable que vous pouvez partager au COMEX.
Méthodologie
Analyse express du contexte et des enjeux de transformation (stratégie, organisation, contraintes, objectifs business).
Cartographie et priorisation des chantiers clés, identification des dépendances et des risques majeurs.
Définition d’une gouvernance PMO pragmatique (rôles, rituels, reporting) et construction du plan d’exécution sur 2 semaines.
Vos livrables concrets
Carte des chantiers de transformation avec niveau de priorité, impact business et complexité.
Schéma de gouvernance PMO recommandé (instances, rôles, rituels, indicateurs de suivi).
Plan d’exécution sur 2 semaines avec jalons, responsables, risques clés et décisions à valider en COMEX/CODIR.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Directions générales et COMEX d’ETI, scale-ups ou PME en phase de transformation ou de repositionnement stratégique.
Chief of Staff, PMO stratégique ou responsables transformation en charge de structurer un programme transverse.
Directeurs de business unit ou de filiales qui doivent lancer rapidement un plan de transformation priorisé.
Prérequis
Avoir une vision, même partielle, des enjeux de transformation ou des chantiers déjà identifiés.
Disposer des principaux décideurs ou sponsors (DG, CODIR, Chief of Staff, PMO) pour la session de cadrage.
Pouvoir partager, si possible, quelques documents clés : roadmap stratégique, organisation cible, P&L ou OKR existants.
Expert
Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Expertise
Pourquoi Sylvain ?
6+ ans en stratégie et transformation dans l’e-commerce, le retail et la consumer tech (Amazon, Vestiaire Collective, Selency, Taster). J’ai cadré et piloté des programmes de transformation à forts enjeux business : structuration de P&L et d’OKR, gouvernance CODIR/COMEX, refonte de business model et plans de transformation data & IA. Habitué à travailler au plus près des directions générales, je traduis les enjeux stratégiques en plans d’exécution concrets, pilotables et réalistes pour les équipes.
Passez à l'action
Réunissez les décideurs clés (DG, CODIR, Chief of Staff, PMO) et identifiez les documents à partager en amont.
Planifiez la session de cadrage de 2 heures et validez ensemble les objectifs prioritaires de la transformation.
À l’issue de la session, partagez les livrables au COMEX/CODIR et lancez votre plan d’exécution sur 2 semaines.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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