Accompagnement Chief of Staff : structurer vos priorités stratégiques et votre gouvernance CODIR
Accompagnement Chief of Staff pour structurer vos priorités stratégiques, préparer vos CODIR/COMEX et mettre en place une gouvernance claire et efficace. En quelques heures, vous clarifiez vos enjeux, cadrez vos chantiers clés et repartez avec un plan d’action opérationnel pour piloter votre transformation et vos décisions business.
Ce que vous gagnez
Clarifier vos priorités stratégiques et les traduire en chantiers concrets, réalistes et alignés avec vos objectifs business.
Structurer une gouvernance CODIR/COMEX claire pour mieux préparer les décisions, suivre l’exécution et arbitrer les priorités.
Disposer d’un plan d’action court terme avec quelques décisions clés à prendre et des responsabilités bien définies.
Bénéficier d’un regard externe de Chief of Staff habitué aux environnements e-commerce, retail et consumer tech.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange de cadrage pour comprendre votre contexte : modèle business, enjeux du moment, organisation actuelle du CODIR/COMEX et principaux irritants (priorités floues, réunions peu efficaces, manque de suivi, etc.). À partir de là, nous structurons ensemble vos priorités stratégiques : quels objectifs sont réellement critiques sur les 3 à 6 prochains mois, quels chantiers doivent être lancés ou réorganisés, et quels arbitrages sont nécessaires. Ensuite, nous passons à la gouvernance : préparation des CODIR, rituels de pilotage, rôles et responsabilités, indicateurs clés à suivre. Vous repartez avec une synthèse claire, un schéma de gouvernance simple et un plan d’action opérationnel pour les prochaines semaines. La session est interactive, orientée décision et pensée pour être immédiatement actionnable avec votre équipe dirigeante.
Méthodologie
Cadrage express du contexte : enjeux business, organisation actuelle, fonctionnement du CODIR/COMEX et principaux points de friction.
Structuration des priorités stratégiques : clarification des objectifs, définition des chantiers clés et premiers arbitrages de focus.
Conception d’une gouvernance claire : rituels CODIR, préparation des décisions, suivi de l’exécution et plan d’action court terme.
Vos livrables concrets
Une synthèse structurée de vos priorités stratégiques sur les 3 à 6 prochains mois, organisée en chantiers clairs.
Un schéma simple de gouvernance CODIR/COMEX : rituels, fréquence, types de décisions, rôles et responsabilités.
Un mini plan d’action opérationnel avec 5 à 10 actions concrètes, des responsables identifiés et un horizon temporel court terme.
Des recommandations pratiques issues d’expériences en Chief of Staff et PMO stratégique dans l’e-commerce et la consumer tech.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants, fondateurs et COMEX/CODIR de scale-ups e-commerce, retail ou consumer tech.
PME et ETI en phase de transformation ou de forte croissance, avec des priorités multiples et un manque de clarté dans la gouvernance.
Chief of Staff, PMO ou responsables de la transformation qui doivent structurer les priorités et professionnaliser les rituels de pilotage.
Prérequis
Avoir une vision minimale de vos enjeux stratégiques actuels (croissance, rentabilité, transformation, financement, etc.).
Partager en amont les documents clés utiles : organigramme, agenda type du CODIR, roadmap ou liste de projets, principaux KPIs si disponibles.
Identifier la ou les personnes décisionnaires qui porteront les arbitrages issus de la session (CEO, DG, fondateur, membre du COMEX).
Expert
Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Expertise
Pourquoi Sylvain ?
6+ ans d’expérience en stratégie et transformation dans l’e-commerce, le retail et la consumer tech, dont plusieurs années en tant que Chief of Staff et PMO stratégique auprès de CEO et COMEX. J’ai structuré des plans de transformation, des gouvernances CODIR, des roadmaps stratégiques et des arbitrages croissance/rentabilité pour des acteurs comme Taster, Selency, Vestiaire Collective et Amazon. Habitué aux environnements à forts enjeux business, j’aide les équipes dirigeantes à clarifier leurs priorités, décider plus vite et mieux exécuter.
Passez à l'action
Réservez la session et partagez en amont les éléments clés de contexte (enjeux, organisation, documents utiles).
Nous réalisons ensemble le cadrage, la structuration des priorités et la conception de votre gouvernance CODIR/COMEX.
Vous mettez en œuvre le plan d’action et les nouveaux rituels, avec la possibilité de planifier un suivi ultérieur si nécessaire.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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