Un regard extérieur sur votre deck de board
Votre deck de board doit tenir en quelques slides : performance, risques, priorités, demandes aux investisseurs. Pourtant, entre métriques, roadmap et sujets RH, le message se dilue vite.
Un expert externe vous aide à transformer un reporting dense en récit clair : ce qui doit retenir l’attention du board, ce qui peut passer en annexe, ce qui manque pour décider. Il challenge votre structure, vos KPI et la hiérarchie de vos messages.
Si vous travaillez aussi sur d’autres documents stratégiques (pitch deck, business plan, roadmap), vous pouvez les faire challenger de la même façon en vous inspirant de la démarche décrite sur cette page dédiée à la relecture de documents stratégiques.
Ce que l’expert challenge en 1h sur votre deck
- « Storyline » du board : narration cohérente entre vision, exécution et chiffres
- Sélection et présentation des KPI : lisibilité, cohérence, signaux faibles
- Priorités et demandes au board : clarté, ordre, niveau de détail
- Slides à alléger, fusionner ou supprimer pour gagner en impact
- Points sensibles : cash, churn, roadmap, organisation, risques
Comment se déroule la session
- Vous partagez votre deck et le contexte (type de board, enjeux, timing).
- L’expert prépare une lecture critique centrée sur la compréhension en 10 minutes.
- En visio, vous passez le deck slide par slide, avec retours directs et reformulations.
- Vous repartez avec une version priorisée de vos messages et une liste d’ajustements concrets.
