Audit stratégique dirigeant – scoring clair et plan d’actions 30/60/90 jours
Audit stratégique dirigeant pour structurer votre croissance B2B avec un scoring clair et un plan d’actions 30/60/90 jours. En 60 minutes de discussion guidée, à partir d’un questionnaire sur-mesure préparé par une IA spécialisée, vous obtenez une photographie structurée de votre entreprise par département (finance, commercial, RH, opérations) ou par objectif (croissance, go to market, cession, restructuration), ainsi que les leviers prioritaires à activer. Idéal pour dirigeants et fondateurs qui veulent un diagnostic rapide, factuel et directement actionnable.
Ce que vous gagnez
Une photographie claire et structurée de la maturité de votre entreprise, avec un scoring par département ou par objectif stratégique et une vision partagée des priorités.
L’identification rapide de vos principaux points de blocage et de 1 à 2 leviers de performance à activer en priorité pour relancer ou sécuriser votre trajectoire.
Un plan d’actions opérationnel à 30, 60 et 90 jours, articulé autour de 3 actions prioritaires pour structurer votre croissance ou préparer une étape clé (levée, cession, restructuration).
Un regard externe de pair à pair, fondé sur 15 ans d’expérience en opérations commerciales B2B et en accompagnement de dirigeants, pour challenger vos choix et vos priorités.
Comment ça marche
Lors de la prise de rendez-vous, une IA spécialisée analyse votre entreprise et votre marché à partir des informations disponibles (site, LinkedIn, actualités, données publiques). Cette analyse permet de préparer un questionnaire unique et sur-mesure, structuré selon vos départements clés ou vos objectifs stratégiques. Pendant la session d’une heure, nous passons ce questionnaire en revue ensemble, en creusant les points de friction, les risques et les opportunités. Je challenge vos réponses, mets en perspective avec les bonnes pratiques B2B et fais émerger les signaux forts. Nous terminons par un scoring global, une synthèse claire et un plan d’actions à 30, 60 et 90 jours, construit autour de 1 à 2 leviers et de 3 actions prioritaires à adresser à court terme.
Méthodologie
Analyse préalable de votre entreprise et de votre marché par une IA spécialisée pour identifier les signaux forts et préparer un questionnaire unique et sur-mesure.
Session d’échange guidée autour de ce questionnaire personnalisé, avec challenge de vos réponses, mise en perspective avec les bonnes pratiques B2B et clarification des risques et opportunités.
Synthèse à chaud avec scoring de votre maturité, identification de 1 à 2 leviers clés et construction d’un plan d’actions à 30, 60 et 90 jours, décliné en 3 actions prioritaires à mettre en œuvre dans les prochaines semaines.
Vos livrables concrets
Une synthèse structurée de votre diagnostic avec un scoring par département ou par objectif, selon la porte d’entrée choisie.
Une feuille de route priorisée autour de 1 à 2 leviers clés, chacun décliné en actions concrètes et datées.
Un plan d’actions à 30, 60 et 90 jours, formulé de manière opérationnelle pour être mis en œuvre rapidement par vos équipes.
Une base claire et factuelle pour décider d’un accompagnement plus approfondi (sparring partner, board, mission ciblée) si nécessaire.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants et fondateurs de startups ou PME B2B en phase de structuration ou de scale.
CEO et COO qui veulent un diagnostic rapide et structuré avant une levée de fonds ou une cession.
Dirigeants confrontés à une baisse de performance et qui envisagent une restructuration ciblée.
Entreprises B2B qui souhaitent clarifier leur go to market ou aligner finance, commercial, RH et opérations.
Prérequis
Être dirigeant, fondateur ou décisionnaire clé sur la stratégie et l’organisation de l’entreprise.
Avoir une activité B2B déjà lancée (clients existants, même en petit nombre).
Disposer d’une vision minimale de vos chiffres clés (CA, marge, effectifs, principaux coûts).
Expert
Sparring partner Dirigeant
Expertise
Pourquoi Emmanuel ?
Entrepreneur et cofondateur de startups, j’accompagne des dirigeants comme sparring partner sur la structuration de leur croissance, leur go to market et leurs enjeux de financement. J’ai passé 15 ans dans les opérations commerciales B2B, jusqu’à Directeur de Compte stratégique chez Oracle avec un portefeuille de 150 M€ (licences, support, services). J’interviens aujourd’hui au board et en advisory pour des startups, avec une approche de pair à pair, pragmatique, exigeante et bienveillante, centrée sur la clarté, la performance et la durabilité.
Passez à l'action
Choisissez votre porte d’entrée : par département (finance, commercial, RH, opérations) ou par objectif (croissance, go to market, cession, restructuration).
Réservez votre créneau et complétez le questionnaire en ligne de 20 questions avant la session.
Participez à la restitution, challengez le diagnostic et validez vos 3 à 5 priorités stratégiques.
Décidez, si besoin, des suites à donner : accompagnement sparring partner, mission ciblée ou suivi régulier.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Prêt à débloquer votre situation ?
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