Restructuration d’entreprise avant redressement judiciaire
Restructuration d’entreprise avant redressement judiciaire : clarifiez votre situation financière, anticipez une procédure ad hoc ou une conciliation et maximisez vos chances d’éviter le redressement ou la liquidation. En une session ciblée, nous structurons vos priorités, vos scénarios et un plan d’action concret pour traverser la crise, négocier avec vos créanciers et garder la main sur les décisions clés de votre entreprise.
Ce que vous gagnez
Comprendre clairement votre situation financière, vos risques juridiques et vos marges de manœuvre pour éviter autant que possible le redressement ou la liquidation.
Prioriser les actions critiques pour préserver la trésorerie, les emplois clés et les actifs stratégiques, tout en réduisant le risque de dépôt de bilan.
Structurer un plan de restructuration réaliste, soutenable et défendable face aux créanciers, aux partenaires financiers et, si nécessaire, au tribunal.
Préparer vos échanges avec vos futurs conseils (avocat, expert-comptable, mandataire) avec des données, scénarios et objectifs déjà clarifiés.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange confidentiel pour comprendre rapidement votre situation : niveau de tension de trésorerie, dettes, pression des créanciers, risques immédiats de cessation de paiements et enjeux personnels. À partir de vos documents clés (bilan, compte de résultat, échéancier de dettes, prévisionnel si disponible), nous réalisons un diagnostic express pour identifier les urgences, les leviers de restructuration amiable et les signaux de risque de redressement judiciaire. Nous clarifions ensuite les options possibles : procédure ad hoc, conciliation, négociation bilatérale, réduction de coûts, cession d’actifs, recherche de financement. Ensemble, nous construisons un plan d’action court, concret et séquencé pour stabiliser la trésorerie, préparer une éventuelle procédure amiable et limiter au maximum le risque de liquidation.
Méthodologie
Diagnostic flash de la situation financière et opérationnelle à partir de vos chiffres, de vos encours et de vos enjeux business pour mesurer le risque de redressement ou de liquidation.
Cartographie des risques et des options de restructuration amiable : procédure ad hoc, conciliation, négociations bilatérales, réduction de coûts, cession d’actifs et scénarios de continuité.
Co-construction d’un plan d’action priorisé sur 30 à 90 jours et d’éléments de langage pour vos échanges avec créanciers, partenaires financiers et futurs conseils externes.
Vos livrables concrets
Une synthèse structurée de votre situation (forces, faiblesses, risques majeurs, urgences) et de votre niveau de risque de redressement ou de liquidation.
Un plan d’action priorisé sur 30 à 90 jours pour stabiliser la trésorerie, préparer ou accompagner une procédure ad hoc ou une conciliation et éviter au maximum le dépôt de bilan.
Une liste de scénarios de restructuration amiable et de points clés à aborder avec vos futurs conseils (avocat, expert-comptable, mandataire, administrateur judiciaire).
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de PME ou startups B2B confrontés à une tension de trésorerie forte ou à des impayés structurants, sans accompagnement encore structuré.
Fondateurs en hypercroissance qui doivent restructurer rapidement leur organisation et leur coût fixe pour éviter un dépôt de bilan, un redressement ou une liquidation.
Dirigeants déjà en discussion informelle avec leur banque, leurs investisseurs ou leurs principaux fournisseurs, qui veulent préparer une procédure ad hoc ou une conciliation avant qu’il ne soit trop tard.
Prérequis
Disposer au minimum des deux derniers bilans et comptes de résultat (même non certifiés).
Avoir une vision, même approximative, de vos dettes (banques, fournisseurs, dettes fiscales et sociales, autres).
Être prêt à partager de manière transparente votre situation et vos contraintes personnelles de dirigeant.
Expert
Sparring partner Dirigeant
Expertise
Pourquoi Emmanuel ?
Entrepreneur et cofondateur de startups, j’ai passé 15 ans dans les opérations commerciales B2B, jusqu’à la direction de comptes stratégiques chez Oracle (portefeuille de 150 M€). J’accompagne aujourd’hui des dirigeants comme sparring partner sur la structuration financière, la gestion de crise et les décisions stratégiques à fort enjeu. Mon approche est pragmatique, exigeante et bienveillante, avec un regard de pair à pair pour vous aider à traverser une phase de tension sans perdre la maîtrise de votre entreprise.
Passez à l'action
Réservez votre session et partagez en amont les documents financiers disponibles pour maximiser l’efficacité du diagnostic.
Pendant la session, travaillez en toute transparence sur votre situation pour co-construire un plan d’action réaliste et immédiatement activable.
À l’issue de la session, mettez en œuvre les premières actions prioritaires et, si besoin, planifiez un accompagnement complémentaire pour suivre l’exécution du plan.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Prêt à débloquer votre situation ?
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