Trouvez rapidement un fournisseur alternatif fiable pour sécuriser vos achats, réduire vos coûts et limiter vos risques d’approvisionnement.
Identifier un fournisseur alternatif crédible et adapté à votre besoin.
Réduire votre dépendance à un fournisseur unique et sécuriser vos approvisionnements.
Comparer les offres pour améliorer vos coûts d'achat et vos conditions.
Nous analysons votre besoin, vos contraintes et votre fournisseur actuel. Puis nous recherchons des alternatives pertinentes, en France ou à l’international selon le cas. Vous repartez avec une sélection claire et des pistes concrètes pour lancer vos échanges ou vos appels d’offres.
Cadrage du besoin, des volumes, des contraintes techniques et des critères de sélection.
Recherche et qualification de fournisseurs alternatifs selon votre marché et votre zone géographique.
Comparaison des options et recommandation du ou des fournisseurs les plus pertinents.
Une shortlist de fournisseurs alternatifs pertinents.
Une première évaluation des forces, limites et risques de chaque option.
Des recommandations pour contacter, comparer ou lancer un appel d'offres.
Dirigeants, acheteurs et responsables supply chain qui veulent sécuriser un approvisionnement.
Entreprises qui cherchent un second fournisseur ou une solution de secours.
PME, ETI et startups industrielles en phase de sourcing ou de montée en volume.
Avoir une référence produit, un besoin d'achat ou un fournisseur actuel à remplacer.
Pouvoir partager les contraintes techniques, volumes, délais et pays ciblés.
Avec 13 ans d’achats industriels et 5 ans comme CPO/COO d’une ETI, je sais identifier des fournisseurs fiables, qualifier les options et négocier les meilleures conditions. J’ai déjà structuré des approvisionnements multi-pays et accompagné des produits du prototype à l’industrialisation.
Préparez votre besoin d'achat et vos contraintes techniques.
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Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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