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Hub d'expertise
Reporting financier
Un pilotage efficace par les chiffres
Je suis noyé sous les chiffres. De quels indicateurs ai-je réellement besoin pour piloter mon entreprise au quotidien ?
Des experts pour vous aider à construire votre tableau de bord de pilotage.
Des experts pour vous aider à construire votre tableau de bord de pilotage.
2 heures
500 €
Finance Pro
Monitoring financier efficace
Pilotez votre PME ou start-up en temps réel : des reportings financiers optimisés, simples et rapides à mettre en place !
Inclus :
- Plan d'action sur-mesure pour améliorer le suivi financier
- Modèle de tableur adapté aux caractérist...
- ... et plus encore
2 heures
550 €
Contrôle de gestion
Mise en place de la fonction contrôle de gestion
Mettre en place les fondamentaux du contrôle de gestion : outils de pilotage, organisation analytique, process budgétaires, indicateurs-clés.
Inclus :
- Plan d’action de mise en place
- Modèle de budget, reporting, analytique
- Formation de l’équipe interne si besoin
1 heure
300 €
Pilotage financier
Audit Flash ou diagnostic financier
Une analyse rapide et ciblée de votre performance financière pour identifier vos points forts, vos faiblesses et vos axes de progrès.
Inclus :
- Rapport de diagnostic synthétique (PDF)
- Grille d’évaluation des pratiques de gestion
- ... et plus encore
2 heures
550 €
Pilotage financier
Accompagnement - Pilotage Financier Externalisé (P...
Un accompagnement régulier pour structurer et sécuriser votre pilotage financier avec un expert à vos côtés, sans recruter en interne.
Inclus :
- Budget annuel et forecast révisé
- Tableaux de bord mensuels (KPI, rentabilité, trésorerie)
- ... et plus encore
1 heure
150 €
Gouvernance IT
Optimisation de la Gouvernance IT et Gestion de Po...
Structurer un pilotage portefeuille IT centré sur les risques, réduire les dérives de coût et de délais et standardiser le reporting décisionnel pour le COMEX et PMO.
Inclus :
- Cartographie des risques + plan d'actions priorisé
- Tableau de bord (coûts, risques, délai)
- ... et plus encore
2 heures
300 €
Finance Expert
Diagnostic Financier Expert
je propose aux dirigeants un premier diagnostic de leur entreprise en mettant en évidence les risques et faiblesses de leurs exploitations . Ce diagnostic basé sur les ratios extraits des liasses comp...
Inclus :
- Une analyse détaillée des forces et faiblesses de l'entreprise, les ratios financiers (et indicateurs contrôle de gesti...
- ... et plus encore
En savoir plus
Mettre en place un reporting financier efficace pour un pilotage par les chiffres
Chaque mois, vous recevez des documents de votre expert-comptable : bilan, compte de résultat... Mais êtes-vous réellement capable de les utiliser pour prendre des décisions ? Pour de nombreux dirigeants de PME, ces documents, bien qu'essentiels sur le plan légal, sont souvent trop complexes et rétrospectifs pour être de véritables outils de pilotage. L'enjeu est de passer d'une vision comptable à un reporting de gestion, un tableau de bord qui vous donne une vision claire et en temps réel de votre performance.
La différence entre comptabilité et reporting de gestion
La comptabilité regarde dans le rétroviseur : elle certifie la performance passée de l'entreprise. Le reporting de gestion, lui, regarde la route devant vous : il vous donne les indicateurs clés (KPIs) qui vous permettent de comprendre votre performance actuelle et de prendre des décisions pour l'avenir. C'est votre cockpit de pilotage.
Comment construire un tableau de bord pertinent ?
Un bon tableau de bord de dirigeant doit être simple, visuel et orienté vers l'action. Il doit contenir un nombre limité d'indicateurs, ceux qui sont réellement critiques pour votre business model. On y retrouve généralement des indicateurs d'activité (chiffre d'affaires, nombre de nouveaux clients), de rentabilité (marge brute, EBITDA), et de trésorerie (cash-flow, jours de trésorerie d'avance). L'important est de choisir les quelques KPIs qui vous permettent de savoir en un coup d'œil si votre entreprise est sur la bonne trajectoire.
L'approche Spark pour créer votre tableau de bord
Définir les bons indicateurs et construire un tableau de bord automatisé peut être un défi. Un Spark avec un expert en contrôle de gestion est un excellent moyen de structurer cette démarche. En une session, l'expert peut vous aider à identifier les KPIs les plus pertinents pour votre secteur, à concevoir la structure de votre tableau de bord, et à vous conseiller sur les outils à utiliser pour l'alimenter de manière simple et fiable.
Conclusion
Piloter par les chiffres n'est pas réservé aux grandes entreprises. Avec les bons outils et la bonne méthode, tout dirigeant de PME peut se doter d'un reporting efficace pour prendre de meilleures décisions. Le format Spark vous permet de bénéficier d'une expertise externe pour construire ce cockpit de pilotage sur-mesure. C'est un investissement essentiel pour passer d'une gestion à l'intuition à un pilotage éclairé par les données.