Atelier Codir alignement stratégique et désilotage
Atelier Codir alignement stratégique et désilotage pour renforcer le travail en équipe, fluidifier la coopération entre directions et clarifier les priorités communes. En 3 heures, vous créez un langage partagé, identifiez vos zones de friction et repartez avec des décisions concrètes pour mieux exécuter votre stratégie.
Ce que vous gagnez
Clarifier les priorités stratégiques communes du Codir et les traduire en enjeux opérationnels partagés.
Identifier les principaux silos, doublons et zones de friction qui freinent l’exécution de la stratégie.
Renforcer la qualité du dialogue au sein du Codir et installer un langage commun sur les enjeux clés.
Co-construire quelques décisions et premières actions concrètes pour mieux travailler ensemble dès maintenant.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange préparatoire avec le dirigeant ou le sponsor pour clarifier le contexte, les objectifs de l’atelier Codir et les sensibilités éventuelles. Le jour J, j’anime 3 heures d’atelier structuré, alternant temps de réflexion individuelle, partage en groupe et séquences de décision, pour favoriser la parole de chacun tout en gardant le cap stratégique. Le format est interactif, concret et sécurisé : règles de fonctionnement claires, écoute active, cadrage du temps et recentrage sur les priorités. En fin de session, nous consolidons les décisions prises, les engagements de chacun et les prochaines étapes. Un court débrief à froid avec le dirigeant permet d’ajuster la suite éventuelle (suivi, coaching, autres ateliers).
Méthodologie
Préparation de l’atelier avec le dirigeant ou le sponsor : clarification du contexte, des objectifs, des tensions éventuelles et des résultats attendus pour le Codir.
Animation de l’atelier Codir de 3 heures : diagnostic partagé des silos et freins, alignement sur les priorités stratégiques, échanges guidés pour améliorer le travail en équipe.
Synthèse et engagement : formalisation des décisions clés, des premières actions concrètes et des règles de fonctionnement du Codir, puis débrief à froid avec le dirigeant.
Vos livrables concrets
Synthèse structurée des constats partagés sur les silos, les freins et les leviers de coopération au sein du Codir.
Liste priorisée de décisions prises et de premières actions concrètes pour améliorer le travail en équipe et l’alignement stratégique.
Proposition de règles de fonctionnement ou de principes de collaboration pour le Codir, co-construits pendant l’atelier.
Court compte-rendu pour le dirigeant, incluant mes observations et recommandations pour la suite éventuelle de l’accompagnement.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Comités de direction de PME, ETI ou filiales souhaitant renforcer le travail en équipe et l’alignement stratégique.
Codir de start-up ou scale-up en phase de croissance rapide, confrontés à la montée des silos et des tensions inter-directions.
Équipes dirigeantes de cabinets de conseil, cabinets d’avocats ou structures expertes cherchant à mieux articuler vision, offre et exécution.
Prérequis
Engagement explicite du dirigeant ou du sponsor à soutenir la démarche d’alignement du Codir.
Présence de l’ensemble des membres du Codir pendant toute la durée de l’atelier (3 heures).
Accord préalable sur un cadre de confidentialité et de respect mutuel pour permettre des échanges ouverts.
Expert
Expertise
Pourquoi Olivier ?
Ingénieur CentraleSupélec, MBA HEC et Executive Master en coaching exécutif et organisationnel (Paris-Dauphine), j’accompagne depuis plus de 20 ans des dirigeants, Codir et organisations en transformation. J’ai notamment accompagné un Codir de cabinet de conseil en cybersécurité dans la redéfinition de sa mission, de sa proposition de valeur et de son modèle économique, avec atteinte des objectifs financiers. Mon approche combine rigueur stratégique, outils de coaching, systémie et posture bienveillante-exigeante pour créer des espaces de dialogue profonds, concrets et orientés résultats.
Passez à l'action
Planifier un échange de 30 minutes pour clarifier votre contexte, vos enjeux de Codir et vérifier que ce format d’atelier est adapté.
Valider ensemble les objectifs précis de l’atelier, les participants, la date et les modalités pratiques (présentiel, distanciel ou hybride).
Recevoir une proposition d’intervention formalisée, incluant le déroulé de l’atelier, les livrables et les options de suivi éventuel.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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