Coaching storytelling stratégique pour dirigeants et Codir
Coaching storytelling stratégique pour dirigeants et comités de direction : clarifiez votre vision, racontez votre transformation et alignez vos équipes autour d’un récit mobilisateur. En 3 heures, vous structurez un message clair, incarné et actionnable pour vos parties prenantes internes et externes.
Ce que vous gagnez
Clarifier votre vision, votre stratégie ou votre projet de transformation dans un récit simple, cohérent et mémorisable pour vos équipes.
Structurer un storytelling stratégique qui relie enjeux business, mission, valeurs et plan d’action, sans jargon ni slides confus.
Identifier les messages clés, les métaphores et exemples concrets qui parlent à vos parties prenantes (Codir, managers, équipes, partenaires).
Tester et affiner votre récit en temps réel avec un coach expérimenté, pour gagner en impact, confiance et alignement.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange ciblé sur votre contexte : organisation, enjeux stratégiques, public cible (Codir, managers, équipes, board) et objectif de votre storytelling (vision, transformation, plan stratégique, projet clé). À partir de vos documents existants (slides, notes, discours), nous clarifions le message central et les 2 à 3 idées fortes à faire passer. Nous co-construisons ensuite une trame de récit structurée, avec un fil rouge, des messages clés et quelques exemples concrets ou métaphores qui rendent votre stratégie vivante et compréhensible. Enfin, vous testez une première version de votre récit à l’oral, avec feedback immédiat sur la clarté, l’impact et la posture, pour repartir avec un storytelling stratégique prêt à être retravaillé et déployé.
Méthodologie
Exploration rapide de votre contexte stratégique, de vos enjeux et de votre public cible, à partir de vos documents existants (slides, notes, discours).
Clarification du message central et des 2 à 3 idées clés, puis structuration d’une trame de storytelling stratégique avec fil rouge et messages forts.
Mise en voix et ajustements : vous testez votre récit, recevez un feedback ciblé sur le fond et la forme, et repartez avec une version structurée à affiner.
Vos livrables concrets
Une trame de storytelling stratégique structurée (début, fil rouge, messages clés, conclusion) adaptée à votre contexte et à votre public.
Une liste de 2 à 3 messages clés et d’exemples concrets ou métaphores pour rendre votre stratégie plus parlante et mémorable.
Un retour personnalisé sur votre posture, votre façon de raconter et les points d’attention pour vos prochaines prises de parole.
Des pistes d’adaptation de votre récit aux différents formats : présentation Codir, séminaire managers, note stratégique, vidéo interne.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants, DG, CEO, fondateurs souhaitant clarifier et incarner leur vision ou leur stratégie auprès de leurs équipes.
Membres de comités de direction qui doivent porter un projet de transformation, un plan stratégique ou une nouvelle organisation.
Directeurs de business unit, de département ou de filiale devant aligner leurs équipes autour d’objectifs clairs et d’un récit mobilisateur.
Responsables de projets stratégiques (transformation, LBO, croissance internationale, repositionnement) qui doivent convaincre des parties prenantes variées.
Prérequis
Avoir un enjeu stratégique concret à travailler : vision, plan stratégique, projet de transformation, nouveau modèle économique, etc.
Partager en amont, si possible, vos supports existants (présentation, note, discours, mémo stratégique) même s’ils sont encore brouillons.
Être prêt à travailler de manière ouverte et itérative, en acceptant d’affiner, simplifier et parfois renoncer à certains messages secondaires.
Expert
Expertise
Pourquoi Olivier ?
Ingénieur CentraleSupélec, MBA HEC et Executive Master en coaching exécutif et organisationnel (Paris-Dauphine), j’accompagne depuis plus de 20 ans des dirigeants, Codir et organisations en transformation. J’ai coaché plus de 20 dirigeant·e·s et piloté plus de 50 projets stratégiques, de la startup sous LBO aux grands groupes, en travaillant sur la clarté du récit stratégique, l’alignement des équipes et la posture de leadership. J’enseigne le leadership à l’ère de l’IA à la Sorbonne et Paris 2, et j’utilise une approche praticienne, structurée et bienveillante pour transformer des stratégies complexes en histoires compréhensibles et mobilisatrices.
Passez à l'action
Choisissez l’enjeu stratégique que vous souhaitez travailler en priorité (vision, plan, projet de transformation) et rassemblez vos supports existants.
Planifiez la session de 3 heures à un moment où vous êtes disponible et concentré, idéalement avant une échéance clé (Codir, séminaire, annonce).
Après la session, retravaillez votre récit à chaud, testez-le auprès de quelques parties prenantes, puis, si besoin, planifiez une séance de suivi pour l’affiner.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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