Cadrage de projet émergent et prise de décision
Cadrage de projet émergent pour professionnels : clarifiez une idée de projet interne, identifiez les bons acteurs et les enjeux systémiques à prendre en compte, puis décidez en conscience de la suite à donner, en cohérence avec vos contraintes opérationnelles et la vision stratégique de l’entreprise.
Ce que vous gagnez
Clarifier votre idée de projet et formuler un objectif réaliste, compréhensible et partageable avec vos parties prenantes clés.
Identifier les acteurs clés et les enjeux relationnels et organisationnels avant de vous engager dans le projet.
Prioriser les prochaines étapes pour avancer sans vous épuiser ni épuiser vos équipes.
Décider en conscience : lancer, ajuster, reporter ou renoncer au projet sans culpabilité, avec des critères de décision clairs et assumés.
Comment ça marche
Nous commençons par un temps de mise à plat de votre contexte : votre rôle, votre environnement, ce qui vous donne envie de lancer ce projet et ce qui vous freine. À partir de là, nous cartographions ensemble les acteurs concernés, les enjeux relationnels et organisationnels et les contraintes de votre organisation. Puis, à l’aide de questions issues de l’approche systémique de Palo Alto, nous clarifions ce que vous cherchez vraiment à changer avec ce projet, ce qui dépend de vous et ce qui n’en dépend pas. Enfin, nous construisons un scénario d’action réaliste : options possibles, premières étapes concrètes, points de vigilance et critères pour décider de poursuivre, d’ajuster ou de renoncer. Vous repartez avec une vision globale, structurée et claire pour la suite.
Méthodologie
Exploration du contexte et de votre position : clarification de votre rôle, de vos contraintes et de ce qui vous pousse à envisager ce projet.
Cartographie systémique : identification des acteurs, des relations clés, des enjeux organisationnels et des zones de risque.
Clarification de l’intention de changement : ce que vous cherchez vraiment à transformer, ce qui dépend de vous et ce qui n’en dépend pas.
Construction d’options et de prochaines étapes : scénarios possibles, critères de décision et plan d’action réaliste et aligné.
Vos livrables concrets
Une formulation claire et synthétique de votre projet (intention, périmètre, enjeux).
Une cartographie simple des acteurs clés, de leurs positions possibles et des risques relationnels associés.
Une liste priorisée de prochaines étapes concrètes, réalistes et compatibles avec vos ressources.
Des critères explicites pour décider de lancer, d’ajuster ou de renoncer au projet en conscience.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Professionnels qui portent une idée de projet interne encore émergente (organisation, process, outil, équipe…).
Professionnels en responsabilité d’équipe, de mission ou de projet, pris entre des attentes de la direction et la réalité du terrain.
Professionnels ayant déjà vécu un projet mal cadré et souhaitant éviter de reproduire les mêmes erreurs.
Personnes qui ressentent une charge mentale importante liée à un projet qu’elles n’arrivent pas à clarifier ou prioriser.
Prérequis
Avoir une idée de projet interne, même encore émergente, que vous souhaitez explorer (réorganisation, nouveau process, outil, offre, etc.).
Être prêt à questionner le sens du projet, ses impacts sur les personnes et sa faisabilité réelle dans votre contexte.
Pouvoir partager librement des éléments de contexte sur votre organisation (dans le respect de la confidentialité).
Expert
Coach Systémique
Expertise
Pourquoi Mailys ?
Coach systémique formée à l’approche de Palo Alto, j’ai accompagné des managers, cadres et dirigeants dans des contextes de réorganisation, de lancement de projets internes et de fortes tensions relationnelles. Mon parcours en entrepreneuriat, conseil en organisation et management m’a appris combien un projet mal cadré peut épuiser les équipes et générer du désengagement. Ayant moi-même traversé un burn-out, je suis particulièrement attentive aux signaux de surcharge et aux impacts humains des décisions de projet. Mon approche : responsabiliser sans culpabiliser, pour vous aider à prendre des décisions alignées, à la fois lucides et respectueuses de vos limites et de celles de vos équipes.
Passez à l'action
Réservez votre créneau de 90 minutes en choisissant un moment où vous pourrez être au calme, sans interruption majeure.
Avant la séance, notez quelques éléments clés : contexte, attentes de votre direction, freins ressentis, questions que vous vous posez sur ce projet.
Après la séance, mettez en œuvre une première petite étape décidée ensemble et, si besoin, planifiez un point de suivi pour ajuster votre trajectoire.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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