
Fort de 9 ans d'expérience en banque d'affaires, et 9 ans en tant que fondateur de CEO d'une entreprise digitale, j'accompagne mes clients dans leurs opérations stratégiques (croissance externe, réorganisation, levées de fonds).
Voir le profilStructurer votre tour de table, aligner vos tickets et sécuriser les bons profils d’anges

De la question à l'action en 4 étapes
Partagez le document ou le contexte avant la session.
Choisissez le profil adapté à votre enjeu.
Retour structuré en direct sur votre livrable.
Intégrez les recommandations avant l'envoi final.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Un tour composé principalement de business angels ne se prépare pas comme une levée auprès d’un fonds. Vous devez gérer des profils variés (opérationnels, serial entrepreneurs, cadres dirigeants), des tickets hétérogènes et des attentes différentes en termes de suivi, de reporting et de gouvernance.
Sans stratégie claire, vous risquez un cap table éclaté, des discussions interminables sur les conditions d’entrée, et un closing qui s’étire sur des mois.
Un expert vous aide à répondre aux questions structurantes :
Vous repartez avec un plan de tour clair, un argumentaire pour justifier vos choix et une grille de priorisation des profils à cibler.
Au-delà du montant, un tour de business angels se joue sur l’alignement : droits d’information, clauses de protection, place au board, rythme de reporting, horizon de liquidité.
Un expert peut relire votre term sheet, identifier les points de friction classiques et vous aider à trouver des compromis réalistes avant d’entrer en négociation. C’est le complément naturel à la préparation plus globale de votre levée de fonds et de votre pitch investisseur.
En 1h, vous pouvez :
Objectif : un tour de table lisible, des anges alignés et un closing plus fluide.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.

Fort de 9 ans d'expérience en banque d'affaires, et 9 ans en tant que fondateur de CEO d'une entreprise digitale, j'accompagne mes clients dans leurs opérations stratégiques (croissance externe, réorganisation, levées de fonds).
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10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
Voir le profilDes sessions ciblées pour structurer vos tickets, votre cap table et votre relation avec les business angels.