Consultant achat spécialisé PME, 7 ans d'expérience sur des périmètres de 25M€ à 70M€ en grande distribution, négoce BtoB et agroalimentaire. Ancien dirigeant, je comprends les contraintes réelles d'une PME. J'interviens en renfort opérationnel ou management de transition : diagnostic rapide, négoci...
📍 Ile-de-France•🗣️ Français, Anglais
À propos
Consultant achat spécialisé PME, j'interviens sur des périmètres où les enjeux sont réels et les marges de manœuvre limitées. Mon parcours couvre trois environnements complémentaires. En grande distribution nationale, j'ai piloté un portefeuille de 70M€ — renégociation des contrats-cadres, développement MDD, résolution d'un surstock critique de 30M€. En négoce BtoB, j'ai repris un périmètre de 25M€ dans un contexte tendu, structuré la fonction achat et sécurisé les conditions fournisseurs. En agroalimentaire, trois ans sur 104 points de vente — négociation commerciale, pilotage assortiment, culture terrain. J'ai également dirigé ma propre structure, ce qui me donne une lecture directe des contraintes d'un dirigeant de PME. Mon approche : diagnostic rapide, leviers identifiés, exécution sans lourdeur méthodologique. Autonomie complète, reporting direct au dirigeant, résultats mesurables en quelques semaines. Secteurs : distribution, négoce BtoB, agroalimentaire.
Compétences clés
- Accompagnement PME
- Management d'équipe
- Management de transition
- Négociation et closing
- Négociations avec les fournisseurs
- Négociation fournisseurs
- Négociation à l'achat
- Négociation de contrats
- structuration d'équipe
- stratégie achats
- Achats indirects
- stratégie achat
- Pilotage performance
- Category strategy
- Retail
- grande distribution
- Négociation de contrat
- Optimisation des marges
- Stratégie de croissance
Dernières missions
Responsable achat informatique
Adveo
Intégré dans un contexte de forte pression opérationnelle, j'ai repris la responsabilité d'un portefeuille achat de 25M€ représentant 25% du CA groupe. Mission : stabiliser la fonction, sécuriser les fournisseurs et redonner de la visibilité à la direction. J'ai structuré les premiers indicateurs de pilotage de la fonction — TCO, rotation, cash — et mené les renégociations fournisseurs dans un environnement contraint, avec un objectif de résultats immédiats sans période d'apprentissage.
2024 - 3 ans
Acheteur / Catégory Manager
Leclerc
Pilotage d'un portefeuille 70 M€ (≈ 600 magasins) : définition et déploiement de la stratégie catégorie (permanent + promo). Gestion d'un assortiment d'environ 300 références : optimisation du mix, performance, rotations et prévisions. Renégociation de contrats-cadres annuels : conditions commerciales, logistiques et financières, avec recherche de création de valeur. Pilotage d'une situation de crise : rééquilibrage d'un surstock ≈ 300 000 vélos (≈ 30 M€ d'immobilisation) via actions commerce et supply avec les fournisseurs. Analyse avancée data marché / ventes : décisions pricing et plans de performance catégorielle.
2022 - 2