Gestion de crise fournisseur : trouvez une sortie rapide face à une rupture, un litige ou un surstock et limitez votre exposition financière. En 1 heure, nous analysons la situation et construisons un plan d'action concret et négociable avec votre fournisseur.
Diagnostic clair de votre exposition financière, des risques immédiats et des impacts opérationnels.
Plan d'action priorisé pour limiter la casse, sécuriser votre activité et protéger votre trésorerie.
Scénarios de sortie négociés avec le fournisseur, adaptés à votre rapport de force réel.
Liste des points de vigilance juridiques et contractuels pour éviter d'aggraver la situation.
Vous faites face à une crise fournisseur : rupture d'approvisionnement, surstock massif, litige bloquant ou conditions imposées qui mettent en danger votre marge ou votre continuité d'activité. Chaque heure compte et vous avez besoin d'un regard extérieur expérimenté pour décider vite et bien. Pendant la session, nous passons en revue les éléments clés (contrat, chiffres, contraintes opérationnelles), nous clarifions votre marge de manœuvre et nous construisons un plan de sortie de crise actionnable immédiatement, avec des scénarios de négociation concrets à utiliser auprès du fournisseur.
Diagnostic rapide de la situation : exposition financière, risques opérationnels et contraintes contractuelles.
Identification des leviers d'action immédiats côté fournisseur, interne et client final.
Construction de scénarios de sortie de crise, arbitrages possibles et éléments de langage pour la négociation.
Définition des prochaines étapes prioritaires et des points à sécuriser après la crise.
Plan de sortie de crise structuré : actions immédiates, scénarios de négociation et arbitrages possibles.
Synthèse des risques clés (financiers, opérationnels, contractuels) et des leviers associés.
Liste des messages et arguments à utiliser en négociation avec le fournisseur.
Dirigeants de TPE/PME confrontés à une rupture, un surstock ou un litige fournisseur.
Responsables achats ou opérationnels en première ligne sur une crise fournisseur.
Entreprises dépendantes d'un nombre limité de fournisseurs critiques.
Disposer des éléments contractuels clés avec le fournisseur (conditions générales, contrat, principaux échanges).
Avoir une estimation de l'exposition financière : montants en jeu, volumes concernés, impact sur le chiffre d'affaires.
Pouvoir décrire la situation actuelle, les blocages rencontrés et les délais critiques.
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Obtenez une vision claire et un plan d'action concret avec un expert.