Structuration achat PME
Structuration achat PME : posez les bases d'un service achat opérationnel en 1 heure et sécurisez vos marges. En une session ciblée, on définit vos process achats prioritaires, vos KPI essentiels et un modèle simple de suivi fournisseurs, adapté à la réalité de votre PME.
Ce que vous gagnez
Identifier les process achats prioritaires à mettre en place pour gagner en contrôle sans alourdir votre organisation.
Sélectionner les 3 KPI achats essentiels adaptés à la taille de votre PME pour piloter marge, cash et risques.
Disposer d'un modèle simple de suivi fournisseurs prêt à l'emploi pour suivre performance, délais et incidents.
Obtenir une roadmap de structuration progressive de la fonction achat, pragmatique et actionnable dès la fin de la session.
Comment ça marche
Vous gérez aujourd'hui vos achats sans véritable process : chaque négociation repose sur l'historique, l'intuition ou la relation avec le fournisseur. En 1 heure, nous passons en revue votre organisation achat actuelle, vos volumes, vos principaux fournisseurs et vos enjeux de marge et de cash. À partir de là, nous définissons ensemble une base de fonctionnement achat simple et opérationnelle : qui fait quoi, avec quels outils, quels indicateurs suivre et dans quel ordre mettre en place les actions. L'objectif est de structurer sans complexifier, avec un plan clair que vous pouvez déployer immédiatement après la session.
Méthodologie
Analyse de votre organisation achat actuelle : volumes, typologie de fournisseurs, modes de décision et principaux irritants.
Identification des priorités de structuration : process clés à formaliser, risques à réduire et gains rapides possibles.
Sélection des outils et KPI achats adaptés à votre contexte PME pour suivre performance, marge et fiabilité fournisseurs.
Construction d'un plan de mise en place progressive avec étapes, responsables et premiers livrables concrets.
Vos livrables concrets
Plan de structuration achat synthétique avec priorités, étapes et responsables internes.
Modèle de suivi fournisseurs adapté à votre PME (format simple, directement réutilisable).
Liste des 3 KPI achats essentiels à suivre avec leur mode de calcul et leur fréquence de suivi.
Pour qui ?
Dirigeants de TPE/PME qui gèrent eux-mêmes leurs achats sans service dédié.
Responsables administratifs ou financiers qui ont hérité des achats sans méthode formalisée.
PME en croissance qui commencent à ressentir les limites d'une gestion achats uniquement basée sur l'historique.
Prérequis
Avoir une estimation du volume d'achats annuel (même approximative).
Connaître le nombre de fournisseurs actifs et les principaux postes de dépenses.
Pouvoir partager quelques exemples récents d'achats ou de négociations représentatives.
Expert
Consultant Négociation & Achat
Expertise
Pourquoi Stanley ?
Consultant achat spécialisé PME, avec 7 ans d'expérience sur des périmètres de 25 M€ à 70 M€ en grande distribution, négoce BtoB et agroalimentaire. Ancien dirigeant, j'ai structuré et piloté des organisations achats sous forte pression opérationnelle : mise en place de process simples, indicateurs clés (marge, cash, rotation) et outils de suivi fournisseurs. J'interviens en renfort opérationnel ou en management de transition pour aider les dirigeants à poser rapidement les bases d'un service achat efficace, sans usine à gaz.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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