Audit contrat fournisseur
Audit contrat fournisseur pour identifier ce que vous laissez sur la table avant de signer. En 1 heure, vous passez votre contrat au crible avec un acheteur expérimenté, détectez les clauses à risque et repartez avec une liste claire de points à renégocier pour sécuriser marge et risques.
Ce que vous gagnez
Analyse structurée des clauses commerciales, logistiques, financières et juridiques clés de votre contrat fournisseur.
Identification des points faibles, des risques cachés et des zones de flou qui peuvent vous coûter cher à terme.
Liste priorisée des clauses et conditions à renégocier avant signature, avec recommandations concrètes.
Estimation de la valeur récupérable et des leviers de négociation pour améliorer vos conditions sans bloquer l’accord.
Comment ça marche
Vous êtes sur le point de signer un contrat fournisseur important et vous voulez vérifier que vous ne laissez pas de valeur sur la table. Avant la session, vous me transmettez le projet de contrat et le contexte de la relation fournisseur. Pendant 1 heure, nous passons ensemble les clauses clés en revue avec un regard d’acheteur PME expérimenté : conditions commerciales, remises, logistique, pénalités, engagements, exclusivités, indexations, durée et sortie de contrat. À la fin, vous repartez avec une vision claire des risques, des opportunités et des points à renégocier avant de signer.
Méthodologie
Prise de connaissance du contrat et du contexte : enjeux, montants, durée, dépendance fournisseur et contraintes opérationnelles.
Lecture ciblée et analyse des conditions commerciales, logistiques et des clauses sensibles (pénalités, exclusivité, indexation, reconduction, sortie).
Identification des clauses déséquilibrées, estimation des marges de manœuvre et construction d’une liste priorisée de points à renégocier avec pistes d’argumentaire.
Vos livrables concrets
Grille d’analyse du contrat avec synthèse des risques, opportunités et clauses sensibles.
Liste priorisée des points à renégocier avant signature, avec recommandations concrètes de reformulation.
Estimation indicative de la valeur récupérable ou des risques financiers évités grâce aux renégociations proposées.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de PME qui signent des contrats fournisseurs à fort impact sur leurs marges ou leur continuité d’activité.
Responsables achats ou office managers qui gèrent des contrats sans service juridique interne structuré.
Indépendants et petites structures qui négocient avec de grands fournisseurs et veulent rééquilibrer la relation.
Prérequis
Disposer d’un projet de contrat fournisseur en cours de finalisation (version numérique partageable).
Pouvoir partager le contexte de la relation : historique, enjeux, volumes, objectifs de la négociation.
Accepter de transmettre les informations nécessaires sous confidentialité pour permettre une analyse pertinente.
Expert
Consultant Négociation & Achat
Expertise
Pourquoi Stanley ?
Consultant achat spécialisé PME avec 7 ans d’expérience sur des portefeuilles de 25 M€ à 70 M€ en grande distribution, négoce BtoB et agroalimentaire. Ancien dirigeant, j’ai piloté et renégocié de nombreux contrats fournisseurs à forts enjeux commerciaux, logistiques et financiers. J’apporte un regard opérationnel, orienté marge et cash, pour sécuriser vos contrats sans complexifier inutilement la relation fournisseur.
Passez à l'action
Réservez votre créneau et transmettez le projet de contrat fournisseur ainsi que le contexte de la négociation.
Nous analysons ensemble le contrat pendant la session et identifions les points clés à renégocier.
Vous mettez en œuvre les recommandations lors de votre négociation ou de la prochaine boucle de validation contractuelle.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Prêt à débloquer votre situation ?
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