Évaluation et sélection fournisseur
Évaluation et sélection fournisseur pour PME : choisissez le bon fournisseur avec une grille d'analyse structurée, un scoring objectif et une recommandation argumentée. En 1 heure, vous clarifiez votre décision et sécurisez votre marge. Idéal en phase de sourcing ou de renouvellement fournisseur.
Ce que vous gagnez
Grille de scoring fournisseurs pondérée et adaptée à votre contexte pour objectiver vos décisions au-delà du seul critère prix.
Analyse comparative claire des options disponibles pour visualiser rapidement les forces et faiblesses de chaque fournisseur.
Identification structurée des risques par fournisseur (qualité, délais, financier, relationnel) pour sécuriser vos achats.
Recommandation finale argumentée et actionnable pour décider vite, en confiance, et pouvoir justifier votre choix en interne.
Comment ça marche
Vous devez choisir entre plusieurs fournisseurs et vous ne savez pas comment objectiver votre décision au-delà du prix. Lors de la session, nous clarifions d'abord votre besoin et votre contexte (enjeux, volumes, risques). Puis nous construisons ensemble une grille d'évaluation pondérée qui intègre prix, qualité, délais, solidité financière et risque relationnel. Nous appliquons ensuite cette grille à vos fournisseurs en lice, analysons les résultats et faisons émerger une recommandation argumentée, avec les principaux points de vigilance pour chaque option.
Méthodologie
Clarification de votre besoin, de vos enjeux (marge, qualité, continuité de service) et du contexte de la consultation fournisseurs.
Définition de vos critères de sélection et pondération (prix, qualité, délais, solidité financière, risque relationnel, services, etc.).
Analyse comparative des fournisseurs en lice, scoring, lecture des résultats et recommandation argumentée.
Identification des points de vigilance par option et formulation des actions à engager avec le fournisseur retenu.
Vos livrables concrets
Grille de scoring fournisseurs pondérée, réutilisable pour vos prochains appels d'offres.
Analyse comparative synthétique des fournisseurs évalués (forces, faiblesses, risques).
Recommandation finale argumentée, prête à être partagée en interne pour valider le choix.
Pour qui ?
Dirigeants de PME devant choisir entre plusieurs fournisseurs stratégiques.
Responsables achats ou office managers en phase de sourcing ou de renouvellement fournisseur.
Directions financières souhaitant sécuriser un choix fournisseur à fort impact marge ou cash.
Prérequis
Avoir identifié au moins 2 fournisseurs potentiels sur un même besoin (produit ou service).
Disposer de leurs propositions commerciales ou, a minima, d’éléments comparables (prix, conditions, délais, services).
Pouvoir partager les enjeux principaux de la décision (marge, qualité, continuité de service, image, etc.).
Expert
Consultant Négociation & Achat
Expertise
Pourquoi Stanley ?
Consultant achat spécialisé PME, j’ai piloté jusqu’à 70 M€ d’achats en grande distribution, négoce BtoB et agroalimentaire. Ancien dirigeant de PME, je connais les contraintes de temps, de cash et de risque opérationnel. J’ai mené de nombreuses consultations et renégociations fournisseurs avec des enjeux forts de marge, de qualité et de continuité de service, ce qui me permet de vous aider à structurer une décision rapide, objective et défendable en interne.
Passez à l'action
Rassemblez les offres et informations clés de vos fournisseurs (prix, conditions, délais, services).
Réservez votre session et précisez le contexte de votre décision (enjeux, délais, nombre de fournisseurs).
Pendant la session, nous construisons et appliquons la grille de scoring pour faire émerger une recommandation claire.
À l’issue, vous validez votre choix fournisseur et planifiez les prochaines étapes de négociation ou de contractualisation.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Prêt à débloquer votre situation ?
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