Faites challenger votre go-to-market avant de présenter votre business plan à une banque, la BPI ou des investisseurs.
De la question à l'action en 4 étapes
Définissez le sujet et les objectifs de l'audit.
Planifiez un échange avec un expert du domaine.
L'expert challenge vos hypothèses et identifie les angles morts.
Synthèse des constats et recommandations priorisées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Un business plan peut être solide sur les chiffres et pourtant fragile sur la stratégie commerciale. Les investisseurs et banquiers vont surtout tester votre capacité à trouver – puis garder – des clients. Si vos canaux d’acquisition sont flous, trop chers ou irréalistes, tout le reste du dossier perd en crédibilité.
Un expert extérieur va se concentrer sur la façon dont vous transformez votre vision en traction : segmentation, ciblage, offre, canaux, cycle de vente, coûts d’acquisition, montée en puissance commerciale. L’objectif : rendre votre go-to-market défendable en 15 minutes de lecture.
Pour replacer ce travail dans l’audit global du dossier, vous pouvez découvrir l’usage parent « audit business plan » sur cette page.
À l’issue de la session, vous repartez avec :
De quoi présenter une stratégie commerciale plus réaliste, chiffrée et rassurante pour vos interlocuteurs financiers.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Stratégie Marketing & Performance Durable 💪🏻 Je suis Stéphane Petitjean et mon moteur est d'aider les entreprises à débloquer leur plein potentiel en Marketing et Communication. Avec plus de 20 ans d'expérience, j'ai eu la chance d'évoluer dans des environnements variés, des stratégies structuré...
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Entrepreneur
Entrepreneur depuis 15 ans, j'ai créé et développé plusieurs entreprises de services en France et en Angleterre. Mes sujets de prédilection : la structuration de l'entreprise, la définition d'un plan d'actions concrètes, le marketing et la dimension commerciale. Ces points de départ sont essentiels ...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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