Faites challenger marges, charges et trajectoire de résultat avant banque, BPI ou investisseurs
De la question à l'action en 4 étapes
Définissez le sujet et les objectifs de l'audit.
Planifiez un échange avec un expert du domaine.
L'expert challenge vos hypothèses et identifie les angles morts.
Synthèse des constats et recommandations priorisées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Un banquier ou un investisseur repère très vite un compte de résultat prévisionnel bancal : marges irréalistes, charges sous-estimées, trajectoire de résultat trop optimiste. En quelques minutes, il juge la crédibilité de votre business plan… et donc de votre projet.
Un audit ciblé permet de vérifier si vos hypothèses tiennent la route : dynamique du chiffre d’affaires, saisonnalité, structure de coûts, seuil de rentabilité, capacité à absorber la croissance. L’objectif : un compte de résultat qui raconte une histoire financière solide, alignée avec votre marché et vos moyens.
Vous partagez votre business plan et vos hypothèses clés en amont. Lors d’une session d’une heure, un expert vérifié passe en revue votre compte de résultat prévisionnel, pointe les incohérences et propose des ajustements concrets : lignes à corriger, hypothèses à documenter, scénarios à ajouter.
Pour aller plus loin sur la structure globale du dossier, vous pouvez aussi faire auditer l’ensemble de votre business plan via ce service d’audit business plan.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Chief of Staff / Strategic Project Manager / PMO
Consultant en stratégie et transformation avec 6+ ans en e-commerce, retail et consumer tech. Spécialisé en pricing, performance commerciale, marketplace monetization, unit economics, marketing analytics et optimisation data & IA. Forte exposition COMEX et pilotage de projets à forts enjeux business...
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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