Une session Spark de 60 minutes en visio pour clarifier votre positionnement, identifier ce qui bloque la croissance et repartir avec 2–3 axes concrets pour faire évoluer votre offre.
Un format court, structuré, pensé pour les dirigeants de PME.
Vous partagez en amont votre site, pitch commercial, présentation d’offre et vos objectifs de croissance. La session démarre avec un contexte clair.
Analyse de votre cible, de votre promesse, de vos messages clés et de vos différenciants perçus par le marché.
Travail guidé sur plusieurs options : resserrer la cible, clarifier la proposition de valeur, repositionner l’offre ou la gamme.
Vous repartez avec 2–3 axes de positionnement à tester et les premières actions concrètes à mettre en œuvre sur 3 à 6 mois.
Adaptée aux PME et entreprises en croissance qui doivent clarifier leur place sur le marché.
Des décisions plus claires et un cap mieux partagé avec vos équipes.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Vous avez une bonne offre, des clients satisfaits… mais la croissance plafonne. Messages trop génériques, cible floue, promesse peu différenciante : le problème vient souvent du positionnement, pas uniquement du marketing ou de la force de vente.
En PME, on empile les arguments au fil des années, sans prendre le temps de reposer une thèse claire : pour qui sommes-nous vraiment les meilleurs, sur quel problème précis, avec quelle valeur perçue ? Une session courte permet de confronter votre positionnement actuel à vos ambitions de croissance.
Pour aller plus loin sur vos enjeux de croissance, vous pouvez aussi explorer le hub « Conseil en stratégie de croissance ».
En 1h, l’objectif n’est pas de réécrire tout votre marketing, mais de débloquer la réflexion :
Une session Spark = 1h en visio, un focus précis sur votre positionnement et un livrable actionnable pour relancer la croissance.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Stratégie Marketing & Performance Durable 💪🏻 Je suis Stéphane Petitjean et mon moteur est d'aider les entreprises à débloquer leur plein potentiel en Marketing et Communication. Avec plus de 20 ans d'expérience, j'ai eu la chance d'évoluer dans des environnements variés, des stratégies structuré...
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Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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Mon fil rouge depuis plus de 15 ans : la marque. D'abord en tant que Directeur de Création en agence Brand content, puis Planner stratégique en agence Branding. Consultant freelance depuis 2020, j'accompagne les start-ups dans la création de leur marque et les grands groupes dans leur communication...
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Explorez de nouvelles opportunités de croissance pour votre entreprise, identifiez de nouveaux segments de marché ou définissez de nouveaux services ou produits complémentaires.
Rendez votre marque immédiatement compréhensible et attractive pour vos clients, afin qu’elle s’impose naturellement face à vos concurrents.
Vous cherchez à vous différencier de vos concurrents ? Travaillons ensemble pour établir un plan afin d'améliorer rapidement votre notoriété.
Bénéficiez d’un diagnostic rapide et expert de votre stratégie marketing et de vos leviers d’acquisition pour identifier les axes d’amélioration prioritaires.
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En 3 heures, découvrez les opportunités cachées dans vos ventes actuelles et repartez avec un plan concret pour générer du chiffre additionnel sans prospecter davantage.
En 1h, on ne bâtit pas une plateforme de marque complète, mais on peut poser un diagnostic clair, challenger vos choix actuels et faire émerger 2–3 options de repositionnement crédibles. Vous repartez avec un cadre de réflexion et des pistes concrètes à tester, plutôt qu’un document théorique.
Idéalement : votre site web, un pitch commercial récent, une présentation de l’offre (ou de la gamme) et, si vous en avez, quelques retours clients représentatifs. Ces éléments permettent de gagner du temps sur le diagnostic et de consacrer la session aux choix de positionnement.
Oui, à condition de prioriser. La session servira à clarifier quels segments sont stratégiques pour votre croissance et s’il faut adopter un positionnement unique ou différencié. L’objectif est d’éviter la dispersion et de rendre vos arbitrages plus explicites.
Vous recevez un compte-rendu structuré avec les axes de positionnement discutés et les prochaines étapes suggérées. Si vous souhaitez aller plus loin, vous pouvez réserver d’autres Sparks complémentaires sur la stratégie de croissance ou le go-to-market.
