Une session Spark de 60 minutes en visioconférence pour clarifier vos objectifs, prioriser vos leviers et structurer une feuille de route de croissance réaliste sur 12–24 mois, avec un compte-rendu actionnable.
Un format court, structuré, pensé pour les dirigeants de PME.
Avant la session, vous partagez quelques informations clés : activité, taille, objectifs de croissance, contraintes majeures. Cela permet de concentrer l’heure sur l’essentiel.
En début de session, vous posez vos ambitions à 12–24 mois. La discussion permet de les rendre concrètes et mesurables (CA, marge, portefeuille clients, offres…).
Vous passez en revue les principaux leviers possibles (acquisition, offre, pricing, organisation…) et les priorisez en fonction de l’impact et de la faisabilité pour votre PME.
Vous structurez une séquence 12–24 mois avec des jalons, des chantiers clés et quelques indicateurs de suivi. Vous repartez avec un plan clair pour les prochains mois.
Une session utile si vous cherchez à structurer votre croissance sans lancer un gros projet de conseil.
Un cadre concret pour piloter votre croissance sur 12–24 mois.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans beaucoup de PME, le « plan de croissance » est soit un budget Excel optimiste, soit un slide deck pour la banque. Il manque souvent :
Résultat : l’équipe navigue à vue, les arbitrages se font au fil de l’eau, et la croissance dépend plus de l’énergie du dirigeant que d’un véritable plan.
En 1h, l’objectif n’est pas d’écrire un business plan complet, mais de structurer un cadre solide pour votre feuille de route 12–24 mois :
Cette session s’inscrit dans la logique du hub « Conseil en stratégie de croissance » que vous pouvez découvrir sur Sparkier.
Une session Spark = 60 minutes en visio, un focus sur votre plan de croissance PME à 12–24 mois, et un livrable concret pour cadrer votre feuille de route.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Consultant en contrôle de gestion / FP&A
Fort de 9 ans d'expériences en finance d'entreprise et de 3,5 ans en conseil SI finance, je conjugue une double compétence métier et systèmes d'information. Mon expertise s'étend sur les domaines suivants : 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼̂𝗹𝗲 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼𝗻 / 𝗙𝗣&𝗔 : J'accompagne les Directions Financières en leur fournissant des insights pertinents pour les aider dans leur prise de décision notamment à tr...
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Directrice Administrative et Financière, Consultante Finances, Stratégie & Gouvernancevernance
THEMAS FINANCE- ODIS DATA
DAF à temps partagé, et Consultante en Finances et Contrôle de Gestion, j'accompagne les dirigeants dans la gouvernance, la stratégie et le pilotage économique et financier de leur entreprise. En effet, experte en « Finance - Contrôle de Gestion », et très opérationnelle, je propose aux dirigeants un premier diagnostic de leur entreprise en mettant en évidence les risques et faiblesses de leurs ex...
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Je prends en main votre fonction finance pour vous permettre de vous concentrer sur votre produit et vos clients. Après avoir travaillé 8 ans dans des groupes industriels en tant que Contrôleur de gestion et Responsable Financier, puis 2 ans comme cofondateur en startup, je mets aujourd'hui mes compétences en gestion et finance au service de startups et PME sur des missions ponctuelles ou récurre...
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Oui, si l’objectif est de cadrer et structurer votre trajectoire, pas de produire un document exhaustif. La session sert à clarifier vos objectifs, prioriser vos leviers et esquisser une feuille de route réaliste. Vous repartez avec un cadre clair que vous pourrez ensuite détailler en interne.
Idéalement, oui : ordre de grandeur du chiffre d’affaires, de la marge, de la répartition par segments de clients ou offres. Cela permet de rendre les arbitrages plus concrets. Mais même avec des estimations, la session reste très utile pour structurer votre plan.
Non. Une session Spark est un format court pour débloquer votre réflexion, clarifier vos priorités et poser un premier plan 12–24 mois. Elle peut suffire pour une PME déjà structurée, ou servir de base avant un accompagnement plus long si nécessaire.
Oui. Vous pouvez réserver d’autres Sparks pour ajuster votre feuille de route, travailler un levier spécifique (acquisition, offre, organisation…) ou préparer une nouvelle phase de croissance à partir des résultats obtenus.
