Dirigeants de PME plan d’action pour créer un organisme de formation interne rentable
Dirigeants de PME, créez un plan d’action concret pour lancer ou structurer votre organisme de formation interne et en faire un véritable levier de rentabilité, de fidélisation et de montée en compétences de vos équipes. En une session ciblée, vous clarifiez vos besoins, vos priorités et les étapes clés pour transformer votre savoir-faire interne en avantage compétitif durable.
Ce que vous gagnez
Clarifier vos objectifs de formation interne et les relier directement à vos enjeux de rentabilité et de performance commerciale.
Identifier les compétences clés à développer en priorité dans vos équipes pour réduire le turnover et sécuriser votre croissance.
Obtenir un plan d’action structuré pour créer ou formaliser votre organisme de formation interne, avec des étapes concrètes et réalistes.
Mieux utiliser vos managers comme relais de formation et de motivation, grâce à des actions simples et immédiatement activables.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange ciblé sur votre contexte de PME : taille de l’équipe, enjeux actuels (croissance, turnover, qualité de service, conflits), pratiques de formation déjà en place ou non. Ensuite, nous réalisons un diagnostic rapide de vos besoins en compétences et des leviers de motivation et de fidélisation de vos équipes. À partir de ce diagnostic, nous construisons ensemble un plan d’action de création ou de structuration de votre organisme de formation interne : priorités, formats, rôles des managers, premiers modules à lancer. Vous repartez avec une feuille de route claire, réaliste et adaptée à vos ressources, pour transformer la formation interne en levier de rentabilité et de performance managériale.
Méthodologie
Analyse express de votre contexte : enjeux business, organisation, niveau actuel de formation interne, difficultés managériales et de communication.
Diagnostic des besoins en compétences et des leviers de motivation et de fidélisation de vos équipes, en lien avec vos objectifs de rentabilité.
Co-construction d’un plan d’action de création ou de structuration de votre organisme de formation interne : priorités, calendrier, rôles, premiers modules à déployer.
Vos livrables concrets
Un diagnostic synthétique de vos besoins en compétences et de vos principaux leviers de motivation et de fidélisation internes.
Un plan d’action structuré pour créer ou formaliser votre organisme de formation interne, avec étapes, priorités et premiers modules à lancer.
Des recommandations pratiques pour impliquer vos managers dans la formation interne et la communication managériale.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de PME en croissance qui souhaitent structurer la montée en compétences de leurs équipes pour sécuriser leur développement.
Dirigeants confrontés à du turnover, des tensions internes ou une baisse de motivation, et qui veulent utiliser la formation interne comme levier de fidélisation.
Dirigeants qui disposent déjà de formations ponctuelles mais souhaitent créer un véritable organisme de formation interne rentable et cohérent.
Prérequis
Avoir une vision minimale de votre organisation actuelle : effectifs, principaux métiers, enjeux business à 6-12 mois.
Être prêt à partager vos pratiques actuelles de formation, même si elles sont informelles ou peu structurées.
Disposer d’au moins un ou deux managers ou référents internes susceptibles de devenir relais de formation.
Expert
Consultante en stratégie d’entreprise
Expertise
Pourquoi Valérie ?
Plus de 20 ans d’expérience dans le commerce, le management d’équipes, la formation et l’accompagnement de dirigeants en France et au Sénégal. J’ai conçu et déployé des dispositifs de formation vente, management et communication positive pour des réseaux comme Alain Afflelou, tout en accompagnant des PME en transition sur la structuration de leurs process et de leur management. Cette double expérience terrain et stratégique me permet de vous proposer un plan d’action réaliste, adapté à vos contraintes et directement orienté résultats pour votre entreprise.
Passez à l'action
Planifiez votre session de diagnostic pour poser à plat vos enjeux de compétences, de motivation et de rentabilité.
Rassemblez les informations clés sur votre organisation et vos pratiques actuelles de formation, même informelles.
À l’issue de la session, engagez rapidement une première action concrète de votre plan pour lancer la dynamique de formation interne.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Prêt à débloquer votre situation ?
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