Onboarding dirigeants PME : plan de développement des compétences structuré
Dirigeants de PME : structurez un onboarding efficace et donnez une vision claire à vos nouveaux talents grâce à un plan de développement des compétences concret, séquencé dans le temps et aligné avec votre stratégie. En une session, vous repartez avec une trame opérationnelle prête à déployer et adaptée à vos process existants.
Ce que vous gagnez
Clarifier votre vision et vos attentes pour les nouveaux talents sur 3 à 12 mois, en lien avec votre stratégie d’entreprise.
Structurer un parcours d’onboarding et de montée en compétences avec des étapes, des objectifs et des indicateurs clairs.
Aligner managers et dirigeants sur un langage commun et des rituels de suivi pour sécuriser l’intégration des nouveaux talents.
Gagner du temps en capitalisant sur vos process existants au lieu de repartir de zéro, tout en professionnalisant votre démarche.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange rapide sur votre contexte : taille de la PME, métiers clés, type de profils recrutés et niveau actuel de structuration de votre onboarding. À partir de là, nous identifions ensemble les objectifs prioritaires pour vos nouveaux talents sur les 3, 6 et 12 prochains mois, en lien avec votre stratégie commerciale et managériale. Nous passons ensuite à la construction d’un parcours d’onboarding et de développement des compétences : étapes clés, contenus à transmettre, mises en situation, points de contrôle et rituels de management. Je vous aide à intégrer vos outils et process existants (entretiens, formations internes, tutorat, etc.) pour éviter de créer une « usine à gaz ». En fin de session, nous consolidons le tout dans une trame simple et actionnable, avec un plan de déploiement réaliste et des premiers indicateurs de suivi. Vous repartez avec un document structuré que vous pouvez immédiatement tester sur vos prochains recrutements.
Méthodologie
Diagnostic express de votre onboarding actuel et de vos process formation : ce qui fonctionne, ce qui manque, ce qui freine l’intégration des nouveaux talents.
Définition de la vision et des objectifs de montée en compétences sur 3, 6 et 12 mois pour vos nouveaux talents, en lien avec votre stratégie PME.
Co-construction d’un parcours d’onboarding et de développement des compétences : étapes, contenus, rôles, rituels de suivi et indicateurs clés.
Vos livrables concrets
Une trame structurée de parcours d’onboarding et de développement des compétences sur 3 à 12 mois, adaptée à votre PME.
Une liste d’actions concrètes à mettre en place rapidement (rituels managériaux, points de suivi, ressources à créer ou à adapter).
Une première grille simple d’indicateurs pour suivre la montée en compétences et l’intégration de vos nouveaux talents.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de PME ayant déjà quelques process RH ou formation mais souhaitant structurer un vrai parcours d’onboarding.
Managers de proximité ou responsables d’équipe impliqués dans l’intégration et l’accompagnement des nouveaux talents.
Responsables formation ou RH en PME qui veulent professionnaliser le développement des compétences sans alourdir les process.
Prérequis
Avoir déjà recruté au moins un collaborateur récemment ou prévoir un recrutement dans les prochains mois.
Disposer de quelques éléments existants (fiches de poste, procédures, formations internes, entretiens annuels ou professionnels).
Venir avec une vision claire des postes à pourvoir et des principaux enjeux business liés à ces recrutements.
Expert
Consultante en stratégie d’entreprise
Expertise
Pourquoi Valérie ?
Plus de 15 ans d’expérience en management d’équipes sur le terrain et à distance, avec un focus fort sur la performance commerciale par l’humain. J’ai conçu et déployé des parcours de formation vente, management et communication positive pour des réseaux de franchisés et des PME, en intégrant les contraintes opérationnelles du quotidien. J’accompagne des dirigeants et managers dans la mise en place de plans d’action, de process internes et de parcours de montée en compétences alignés avec leur stratégie et leurs KPIs.
Passez à l'action
Planifiez la session au moment où vous préparez ou venez de finaliser un recrutement clé pour maximiser l’impact du plan d’onboarding.
Rassemblez vos documents existants (fiches de poste, procédures, supports de formation, trames d’entretien) pour que nous puissions les intégrer au parcours.
Après la session, testez le parcours sur un premier collaborateur, ajustez-le avec vos retours terrain, puis déployez-le comme standard pour vos futurs recrutements.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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