Diagnostic managérial PME : structurez vos process, motivez et fidélisez vos équipes
Diagnostic managérial PME pour dirigeants : en 90 minutes, identifiez les leviers de motivation, fidélisation et montée en compétences de vos équipes, améliorez la communication de vos managers et commencez à structurer vos process internes de management pour sécuriser votre transition. Repartez avec trois objectifs concrets et un plan d’actions priorisé, adapté à votre réalité de terrain.
Ce que vous gagnez
Identifier rapidement les leviers de motivation, de fidélisation et de montée en compétences de vos équipes pour réduire le turnover et sécuriser la performance.
Clarifier les rôles, la communication transversale et descendante de vos managers pour fluidifier le travail au quotidien.
Poser les bases de process internes managériaux simples et concrets pour accompagner votre transition ou votre croissance.
Repartir avec trois objectifs managériaux clairs et un plan d’actions priorisé, réaliste et adapté à votre PME.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange ciblé sur votre contexte de dirigeant de PME : taille de l’équipe, organisation actuelle, enjeux de croissance ou de transition, difficultés managériales rencontrées. Puis nous passons à un diagnostic structuré de vos pratiques : motivation et fidélisation des équipes, communication transversale et descendante, formation interne et montée en compétences, clarté des rôles et des process. À partir de ce diagnostic, nous identifions ensemble vos priorités et transformons vos constats en trois objectifs managériaux concrets. Enfin, nous construisons un plan d’actions simple et réaliste, avec des premières étapes immédiatement activables dès votre retour sur le terrain.
Méthodologie
Exploration de votre contexte de dirigeant de PME : organisation, enjeux de transition ou de croissance, climat social, forces et irritants actuels.
Diagnostic guidé de vos pratiques managériales : motivation, fidélisation, communication des managers, formation interne et process existants.
Co-construction de trois objectifs managériaux prioritaires et d’un plan d’actions concret, avec des premières actions à mettre en œuvre dans les 30 prochains jours.
Vos livrables concrets
Une synthèse structurée de votre diagnostic managérial (forces, points de vigilance, priorités).
Trois objectifs managériaux concrets, formulés clairement et adaptés à votre PME.
Un plan d’actions priorisé avec des premières étapes à 30 jours pour lancer ou sécuriser votre transition.
Des pistes de structuration de vos process internes managériaux (communication, rituels, formation interne).
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de PME en croissance qui doivent structurer ou professionnaliser leurs pratiques managériales.
Dirigeants de PME en transition (changement d’organisation, rachat, départs clés, tensions internes).
Dirigeants de petites structures qui souhaitent fidéliser leurs équipes et clarifier les rôles et la communication de leurs managers.
Prérequis
Être dirigeant, co-dirigeant ou décideur RH d’une PME ou petite entreprise.
Avoir au moins une équipe managée (directement ou via des managers intermédiaires).
Venir avec un minimum de visibilité sur votre organisation actuelle : organigramme, principaux enjeux, difficultés récurrentes.
Expert
Consultante en stratégie d’entreprise
Expertise
Pourquoi Valérie ?
Depuis plus de 20 ans, j’accompagne des dirigeants et managers dans des contextes variés : commerce, vente de produits financiers et immobiliers, formation, qualité, cabinets médicaux et entreprises en transition en France et au Sénégal. J’ai participé à des CODIR et COMEX, conçu et déployé des formations en management, vente et communication positive, et accompagné des franchisés et indépendants sur leurs plans d’action commerciaux et leurs process internes. Cette expérience de terrain me permet de proposer un diagnostic managérial pragmatique, centré sur des actions simples et réalistes pour les PME.
Passez à l'action
Planifiez votre session de diagnostic managérial et préparez quelques exemples concrets de situations vécues dans votre PME.
À l’issue du Spark, partagez les objectifs et premières actions avec vos managers ou vos collaborateurs clés pour les embarquer dans la transition.
Programmez un point de suivi interne à 30 jours pour mesurer les premiers effets et ajuster votre plan d’actions si nécessaire.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
Prêt à débloquer votre situation ?
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