Onboarding génération Z pour dirigeants de PME
Dirigeants de PME : réussissez l’onboarding de la génération Z et donnez une vision claire à vos nouveaux talents grâce à un plan de développement des compétences structuré et temporel. Pendant cette session, nous clarifions vos attentes managériales, structurons un parcours d’intégration motivant et définissons des jalons de progression concrets pour sécuriser l’engagement et la performance durable de vos jeunes recrues.
Ce que vous gagnez
Clarifier vos attentes managériales envers la génération Z pour réduire les malentendus et les frustrations dès l’onboarding.
Structurer un parcours d’intégration et de développement des compétences clair, motivant et adapté aux codes de la génération Z.
Définir des jalons temporels (30, 60, 90 jours et plus) pour suivre la montée en compétences et sécuriser l’engagement de vos nouveaux talents.
Outiller vos managers avec un cadre simple pour donner du feedback, fixer des objectifs et donner de la vision à la génération Z.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange ciblé sur votre contexte : taille de votre PME, type de postes concernés, process d’onboarding déjà en place et difficultés rencontrées avec la génération Z. À partir de là, nous identifions ensemble les points forts et les zones de friction de votre parcours actuel d’intégration. Ensuite, nous structurons un plan de développement des compétences clair et temporel (jalons à 30, 60, 90 jours et au-delà), en lien avec vos enjeux business et vos attentes managériales. Nous intégrons les spécificités de la génération Z : besoin de sens, feedback régulier, autonomie encadrée, reconnaissance. En fin de session, vous repartez avec une trame opérationnelle d’onboarding et un plan d’actions concret à déployer auprès de vos managers et de vos nouveaux talents.
Méthodologie
Analyse rapide de votre contexte : organisation, postes concernés, process d’onboarding existants et difficultés spécifiques avec la génération Z.
Cartographie de votre parcours d’intégration actuel et identification des points de friction pour les jeunes talents (communication, feedback, vision, autonomie).
Co-construction d’un plan de développement des compétences structuré dans le temps, avec jalons clairs, rituels managériaux et outils simples à déployer.
Vos livrables concrets
Une trame d’onboarding adaptée à la génération Z, structurée sur les 30, 60 et 90 premiers jours.
Un plan de développement des compétences temporel, aligné sur vos enjeux business et vos attentes managériales.
Une liste de rituels managériaux concrets (points de suivi, feedback, vision) à mettre en place avec vos jeunes talents.
Des recommandations personnalisées pour ajuster votre communication et votre posture managériale auprès de la génération Z.
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de PME disposant déjà d’un minimum de process RH ou de formation interne.
Managers de proximité encadrant des collaborateurs de la génération Z (commerciaux, fonctions support, terrain).
Responsables RH ou formation souhaitant professionnaliser l’onboarding et le développement des compétences des jeunes talents.
Prérequis
Disposer d’un minimum de process d’intégration ou de formation, même informels, sur lesquels nous pourrons nous appuyer.
Avoir au moins un poste récemment pourvu ou à pourvoir par un collaborateur de la génération Z.
Être prêt à partager vos pratiques actuelles (documents, trames, exemples) pour faciliter l’analyse et la co-construction.
Expert
Consultante en stratégie d’entreprise
Expertise
Pourquoi Valérie ?
Depuis plus de 15 ans, j’accompagne des dirigeants et managers dans le développement de leurs équipes, en particulier dans des contextes de croissance, de franchise et de transition. Habituée à construire et déployer des parcours de formation vente, management et communication positive, j’ai accompagné des réseaux comme Alain Afflelou et des PME en Afrique. Formée à l’ingénierie pédagogique et à la QVCT, je conçois des dispositifs d’onboarding et de développement des compétences qui allient performance commerciale, clarté managériale et montée en compétences durable des nouvelles générations.
Passez à l'action
Planifiez la session en choisissant un créneau où vous pouvez partager sereinement vos pratiques actuelles et vos enjeux de management de la génération Z.
Après la session, présentez la trame d’onboarding et le plan de développement des compétences à vos managers clés pour les embarquer dans la démarche.
Déployez progressivement les nouveaux rituels managériaux et ajustez-les à partir des retours de vos jeunes talents et de vos équipes.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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