Diagnostic managérial dirigeants de PME
Diagnostic managérial dirigeants de PME : identifiez en 90 minutes les leviers de motivation, de fidélisation et de communication de vos équipes, pour résoudre les tensions internes et structurer vos process managériaux. Repartez avec trois objectifs concrets et un plan d’actions priorisé pour améliorer durablement la performance de votre management et la cohésion de votre entreprise.
Ce que vous gagnez
Identifier rapidement les leviers de motivation, de fidélisation et de montée en compétences de vos équipes pour réduire le turnover et renforcer l’engagement.
Clarifier la communication transversale et descendante de vos managers pour limiter les malentendus, les tensions et les conflits intra-entreprise.
Structurer ou ajuster vos process managériaux internes pour accompagner une phase de croissance, de transition ou de réorganisation.
Obtenir trois objectifs managériaux concrets et un plan d’actions priorisé, adaptés à votre réalité de dirigeant de PME.
Comment ça marche
Nous commençons par un échange ciblé sur votre contexte de dirigeant de PME : taille de l’entreprise, organisation actuelle, enjeux de croissance ou de transition, climat social, éventuels conflits ou tensions. À partir de vos exemples concrets, nous analysons ensemble les pratiques managériales existantes : motivation de l’équipe, fidélisation, communication transversale et descendante, gestion des conflits, formation interne et clarté des rôles. Je vous aide ensuite à identifier les points forts à consolider et les zones de fragilité à traiter en priorité, en reliant chaque constat à des actions simples et réalistes. En fin de session, nous formulons trois objectifs managériaux clairs et un plan d’actions court terme, directement applicable dans votre PME dès la sortie de la séance.
Méthodologie
Analyse de votre contexte de dirigeant de PME : organisation, enjeux actuels, climat social, conflits éventuels et objectifs de transition ou de croissance.
Diagnostic express de vos pratiques managériales : motivation et fidélisation, communication transversale et descendante, gestion des tensions, formation interne et process existants.
Co-construction de trois objectifs managériaux concrets et d’un plan d’actions priorisé, adapté à votre réalité opérationnelle et à vos ressources internes.
Vos livrables concrets
Une synthèse des principaux constats sur vos pratiques managériales, vos forces et vos zones de vigilance.
Trois objectifs managériaux concrets, formulés clairement et adaptés à votre PME.
Un plan d’actions priorisé à court terme, avec des premières étapes simples à mettre en œuvre dès la fin de la session.
Des pistes de structuration ou d’ajustement de vos process managériaux internes (communication, suivi, formation, gestion des tensions).
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de PME en croissance qui doivent structurer ou clarifier leurs pratiques managériales et leurs process internes.
Dirigeants de PME confrontés à des tensions, conflits internes ou à un climat social dégradé au sein des équipes ou du management.
Dirigeants de PME souhaitant fidéliser leurs collaborateurs en développant la motivation, la montée en compétences et la formation interne.
Dirigeants de PME qui veulent améliorer la communication transversale et descendante de leurs managers pour gagner en efficacité et en cohésion.
Prérequis
Avoir une vision minimale de l’organisation actuelle : organigramme formel ou informel, principaux services et managers.
Venir avec un ou deux exemples concrets de situations managériales vécues récemment (tension, conflit, démotivation, difficulté de communication).
Être prêt à partager de manière transparente vos enjeux et vos priorités de dirigeant pour que le diagnostic soit utile et actionnable.
Expert
Consultante en stratégie d’entreprise
Expertise
Pourquoi Valérie ?
Plus de 20 ans d’expérience dans des environnements variés : commerce, management d’équipes, vente de produits financiers et immobiliers, formation, mise en place de process qualité, coaching d’étudiants en Master 2 commerce et management international, animation de cabinets médicaux et accompagnement de transitions d’entreprises françaises et sénégalaises. J’ai accompagné des dirigeants et des managers dans des contextes de croissance, de réorganisation et de tensions internes, en travaillant à la fois sur la communication, la structuration des process et la montée en compétences des équipes.
Passez à l'action
Choisissez une situation managériale ou un conflit interne que vous souhaitez traiter en priorité pendant la session.
Planifiez la séance à un moment où vous êtes disponible et au calme, pour pouvoir vous concentrer pleinement sur le diagnostic.
Après la session, partagez progressivement les objectifs et actions retenus avec vos managers clés pour engager rapidement la mise en œuvre.
Programmez un point de suivi interne à 4 à 6 semaines pour mesurer les premiers effets des actions décidées et ajuster si nécessaire.
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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