Clarifiez comment votre roadmap produit sert vos priorités stratégiques : en 1h, un expert challenge votre vision, vos paris produit et vos arbitrages, puis vous livre une synthèse actionnable.
Un format court, préparé, focalisé sur vos arbitrages concrets.
Vous décrivez votre stratégie d’entreprise, votre organisation produit et vos enjeux actuels (roadmap, tensions, objectifs).
Clarification du cap business et des résultats attendus du produit (segments, promesse, impact P&L).
Analyse de vos chantiers et fonctionnalités clés : ce qui sert la stratégie, ce qui la brouille, ce qui manque.
Formalisation de quelques décisions immédiates et de principes pour guider vos prochains arbitrages produit.
Pensé pour les décideurs qui portent à la fois le cap business et les choix produit.
Un cadre clair pour reconnecter vos décisions produit à la stratégie d’entreprise.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans beaucoup de PME et de scale-ups, la stratégie d’entreprise est claire sur le papier… mais la roadmap produit raconte une autre histoire. Les équipes produit priorisent des fonctionnalités demandées par quelques clients, la direction parle d’objectifs de marge ou d’expansion internationale, et chacun a l’impression de « bien faire ».
Les symptômes classiques :
Cette session Spark vous aide à reconnecter la stratégie produit au cap global, dans la continuité des enjeux décrits sur la page « Définir sa stratégie d’entreprise » : clarifier votre cap et vos priorités.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire toute votre stratégie produit, mais de :
Cette session est particulièrement utile avant un exercice de plan produit annuel, une levée de fonds, ou un pivot de positionnement.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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J’ai toujours eu une passion pour la stratégie, le marketing… et les défis concrets. Après près de 20 ans passés à évoluer dans le monde du retail, des achats/marketing et du développement commercial — de directeur de magasin à directeur achats/marketing — j’ai décidé de créer Kashira Conseil pour a...
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Consultant Senior en Stratégie de Marque & Marketing
Avec plus de 20 ans d'expérience à des postes de direction dans le marketing — chez Volcom, Element/Plan B, puis en tant que fondateur de l’agence A Seven — j’accompagne les marques dans leur développement stratégique, leur repositionnement et leur déploiement sur de nouveaux marchés. Ma mission : a...
Voir le profilDes sessions Spark déjà disponibles sur des thèmes liés (roadmap, priorisation, vision, go-to-market, OKR). Parcourez ces Sparks et réservez la session la plus proche de votre besoin.
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Accompagnement sur votre vision, démarche, étude de marché, recherche utilisateur, proposition de valeur, pitch, business plan, prototypage, MVP, Go-to-market, roadmap
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Rendez votre marque immédiatement compréhensible et attractive pour vos clients, afin qu’elle s’impose naturellement face à vos concurrents.
Définissez et affinez votre stratégie d'innovation et d'entrepreneuriat, identifiez votre marché cible et élaborez votre stratégie commerciale avec l'aide d'un expert.
Votre ligne éditoriale est-elle claire, différenciante et attractive ? Est-elle bien déclinée sur vos différents canaux de communication ? Crée-t-elle une image cohérente pour vos publics (prospects...
Idéalement, préparez un court document avec : vos objectifs stratégiques (CA, marge, segments clés), l’organisation actuelle (produit, tech, sales) et votre roadmap ou vos principaux chantiers. Même si tout n’est pas parfaitement formalisé, quelques éléments concrets permettent d’utiliser l’heure au maximum.
Non, l’objectif est d’aligner votre stratégie produit avec la stratégie d’entreprise et de clarifier vos arbitrages prioritaires. En 1h, on se concentre sur le lien entre cap business et choix produit, pas sur la rédaction détaillée d’une stratégie produit complète.
Oui, c’est souvent très utile. Nous recommandons un groupe restreint (2 à 4 personnes) pour garder un échange fluide et permettre de trancher certains arbitrages en direct.
La session peut justement servir à clarifier les éléments minimums de votre stratégie d’entreprise nécessaires pour guider vos choix produit. L’expert vous aidera à expliciter vision, objectifs et contraintes, puis à vérifier la cohérence avec votre roadmap actuelle.
