Une session en visio pour structurer une feuille de route stratégique claire : priorités, séquencement, responsables, jalons et premiers livrables concrets.
Un format court, préparé et orienté livrable pour passer de la stratégie aux actions concrètes.
Vous complétez un court questionnaire et partagez vos documents clés : note stratégique, principaux projets, organigramme, contraintes de ressources.
En début de visio, vous précisez où vous en êtes et ce que vous voulez obtenir : priorisation, séquencement, clarification des responsabilités…
Vous travaillez en direct sur une feuille de route : axes, étapes, jalons, responsables, dépendances. L’échange est concret et orienté décisions.
En fin de session, vous validez les arbitrages et les premiers jalons. Vous recevez une synthèse structurée à partager à votre équipe de direction.
Pensée pour les dirigeants de PME qui doivent transformer une stratégie en plan d’exécution réaliste.
Un livrable directement exploitable avec votre équipe de direction.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Vous avez clarifié votre vision et vos axes stratégiques, mais la mise en œuvre patine : trop de chantiers en parallèle, priorités qui changent, managers perdus, réunions sans décisions claires. La plupart des feuilles de route restent au niveau « grandes intentions » : pas assez d’arbitrages, pas de séquencement, pas de responsables clairs.
En PME, une feuille de route stratégique utile doit répondre à trois questions simples : quoi, qui, quand. Sans cela, vous accumulez les projets, surchargez les équipes et diluez l’impact de votre stratégie.
Une session ciblée permet de transformer vos idées en un plan actionnable, adapté à vos ressources réelles et à votre rythme de croissance.
En une session Spark, vous pouvez par exemple :
Cette session s’inscrit dans la continuité des travaux du hub « Définir sa stratégie d’entreprise » que vous pouvez explorer sur cette page.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
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Un temps de recul structuré et confidentiel pour éclairer vos choix de dirigeant, clarifier vos priorités et décider plus sereinement dans un contexte exigeant.
Idéalement : une note même informelle sur votre stratégie, la liste des principaux projets en cours, un organigramme simplifié et vos contraintes majeures (budget, ressources, délais). Si vous n’avez rien de formalisé, vous pouvez simplement venir avec vos notes et vos questions : la session servira aussi à structurer ces éléments.
Oui, à condition de cibler la session. L’objectif n’est pas de tout traiter, mais de clarifier vos axes prioritaires, de poser un séquencement réaliste et de définir des responsables et des jalons. Vous repartez avec une première version opérationnelle, que vous pourrez ensuite affiner en interne.
Non, elle ne remplace pas un accompagnement complet si vous avez un programme de transformation lourd. En revanche, elle permet de débloquer une situation, de clarifier vos arbitrages et de poser une base solide de feuille de route avant, éventuellement, d’aller plus loin.
Oui, si vous avez au moins une vision des grands enjeux et de quelques axes possibles. La session aidera à clarifier ce qui est mûr pour être mis en feuille de route et ce qui doit encore être travaillé au niveau stratégique.
