Une session Spark de 60 minutes en visio pour mettre au clair votre vision long terme, formuler une ambition mobilisatrice et définir un cap partagé qui guide vos décisions stratégiques.
Un format simple, pensé pour les dirigeants de PME avec un agenda chargé.
Vous complétez un court questionnaire sur votre entreprise, vos enjeux et vos questions autour de la vision et de l’ambition.
Vous choisissez un créneau de 60 minutes en visioconférence, adapté à votre agenda de dirigeant.
En visio, vous travaillez en direct sur votre vision et votre ambition, avec un fil conducteur pour aller à l’essentiel en 1h.
Vous recevez une synthèse écrite, une proposition de formulation et des recommandations pour poursuivre le travail en interne.
Pensée pour les PME et organisations en phase de clarification ou de repositionnement.
Ce que vous pouvez raisonnablement attendre d’une première session de 60 minutes.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Vous avez une idée assez claire de « où aller », mais dès qu’il faut la formuler simplement, l’équipe n’entend pas la même chose. Les priorités changent au fil des opportunités, les projets s’empilent, et chacun a sa propre interprétation du cap.
Les erreurs fréquentes :
Résultat : difficulté à arbitrer, messages flous aux équipes et aux partenaires, et une stratégie qui se construit par à-coups.
En 1h, l’objectif n’est pas d’écrire un plan stratégique complet, mais de poser un socle clair :
Cette session s’inscrit dans la démarche plus large « Définir sa stratégie d’entreprise », détaillée sur le hub Définir sa stratégie d'entreprise.
Pendant 60 minutes en visioconférence :
Sous 24 heures, vous recevez :
Format Spark – Clarifier la vision et l’ambition de son entreprise
Durée : 1h en visioconférence
Avant : court questionnaire sur votre entreprise et vos enjeux
Pendant : travail guidé pour faire émerger et challenger vision et ambition
Après : synthèse écrite + proposition de formulation de vision / ambition + pistes de suites possibles
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
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Depuis 10 ans dans l'entrepreneuriat, je dirige mon entreprise tout en accompagnant des CPO dans leurs défis organisationnels. J'aide également ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat, en particulier lorsqu'ils possèdent un projet en parallèle de leur activité principale.
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L’objectif n’est pas de figer une vision définitive, mais de faire un saut de clarté significatif en 60 minutes : mettre des mots sur ce qui est souvent implicite, trier les idées, challenger le niveau d’ambition et aboutir à une première formulation exploitable. Vous repartez avec une base structurée, que vous pourrez ensuite affiner en interne ou via d’autres Sparks.
Rien d’obligatoire, mais c’est utile d’avoir sous la main quelques éléments : présentation de l’entreprise, organigramme simple, principaux chiffres (CA, marges, croissance), et éventuellement un pitch deck ou un document stratégique existant. Le questionnaire envoyé avant la session permet déjà de cadrer l’échange.
Oui. Vous pouvez participer à plusieurs, à condition de rester sur un format resserré (2 à 3 personnes maximum) pour garder un échange fluide en 1h. Si vous avez besoin d’un travail d’alignement plus large avec le comité de direction, il sera souvent pertinent de prévoir plusieurs Sparks ou un format complémentaire.
La synthèse inclut des recommandations de suites possibles : approfondir certains axes stratégiques, travailler la feuille de route, clarifier le positionnement, etc. Vous pouvez ensuite réserver d’autres Sparks ciblés sur ces sujets, toujours en format 1h, pour avancer par étapes sans vous engager dans une mission longue.
