10 ans d'innovations au sein de grands groupes et fonds d'investissement. 20 ans d'entrepreneuriat en création de PME et Startups. Double executive MBA.
Voir le profil1h pour clarifier vos axes stratégiques prioritaires
Une session Spark en visioconférence pour trier vos chantiers, choisir 3–5 axes stratégiques clés et repartir avec une feuille de route priorisée.
- Session 1h en visio
- Échange direct et concret
- Synthèse des axes priorisés
- Prix affiché avant réservation
Comment se déroule une session Spark « axes stratégiques »
Un format court, structuré et orienté décisions.
1. Cadrer vos enjeux
Vous partagez en amont vos principaux chantiers et vos objectifs à 12–24 mois pour que la session démarre directement au bon niveau.
2. Trier les sujets
Pendant la visio, vous passez en revue vos projets, identifiez les vrais leviers de création de valeur et les sujets à écarter.
3. Fixer 3–5 axes clés
Vous formalisez quelques axes stratégiques clairs, compréhensibles et actionnables pour vos équipes.
4. Esquisser la feuille de route
Vous repartez avec les premières étapes concrètes, en cohérence avec vos ressources et votre calendrier.
Pour quels dirigeants ?
Une session pensée pour les PME et organisations en croissance.
- Dirigeants de PME qui ont trop de chantiers ouverts et besoin de trancher.
- Entreprises en phase de croissance ou de repositionnement stratégique.
- Fondatrices et fondateurs qui veulent clarifier le cap avant de recruter ou d’investir davantage.
- Comités de direction qui doivent aligner leurs priorités sur 12–24 mois.
Ce que vous obtenez après 1h
Des décisions claires plutôt qu’un rapport théorique.
- Une liste courte d’axes stratégiques, hiérarchisés et assumés.
- Des critères explicites pour dire non aux projets hors priorité.
- Une vision plus claire de l’allocation de vos ressources (temps, cash, équipes).
- Une synthèse écrite pour partager les décisions avec vos collaborateurs.
Prêt à débloquer vos décisions stratégiques ?
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Pourquoi vos axes stratégiques restent flous
En PME, les sujets stratégiques s’empilent : nouveaux marchés, recrutement, produit, international, outils, marque… Sans priorisation claire, tout devient « important » et rien n’avance vraiment. Les équipes se dispersent, les budgets se diluent, les décisions se prennent au fil de l’eau.
Définir vos axes stratégiques prioritaires, c’est accepter de renoncer à certains chantiers, d’assumer des arbitrages et de concentrer vos ressources là où l’impact sera maximal sur 12–24 mois.
Une session ciblée vous aide à sortir du brouillard, à structurer vos enjeux et à transformer une liste de bonnes idées en quelques axes assumés et actionnables.
Ce que les dirigeants attendent de cette session
En réservant un Spark « axes stratégiques prioritaires », les dirigeants recherchent généralement :
- Un regard externe pour challenger leurs intuitions et éviter l’auto-complaisance.
- Un cadre de décision simple pour trier les chantiers (impact, faisabilité, timing).
- Une formulation claire de 3 à 5 axes stratégiques, compréhensibles par l’équipe.
- Des critères concrets pour dire non aux projets qui ne servent pas ces axes.
- Une première ébauche de feuille de route alignée avec les ressources réelles.
Cette session s’intègre naturellement dans une démarche plus large pour définir sa stratégie d’entreprise, en se concentrant sur le cœur des arbitrages.
Erreurs fréquentes sur la priorisation stratégique
- Confondre « urgent » et « stratégique » et laisser le court terme dicter l’agenda.
- Multiplier les axes (7, 8, 10 chantiers) au lieu de concentrer l’effort.
- Définir des axes trop vagues (« innover », « se digitaliser ») impossibles à piloter.
- Ne pas tenir compte des capacités internes (management, cash, compétences).
- Lancer de nouveaux projets sans arrêter explicitement les anciens.
Un échange structuré permet de confronter vos idées à ces pièges et de repartir avec des axes à la fois ambitieux et réalistes.
Format Spark : comment se déroule la session ?
✨
- 1h en visioconférence, centrée sur vos enjeux actuels.
- Préparation rapide : quelques questions pour cadrer vos objectifs avant l’appel.
- Travail de tri et d’arbitrage sur vos chantiers stratégiques.
- Synthèse écrite des axes retenus et des premiers pas concrets après la session.
Nos experts qui interviennent sur ce sujet
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Frédéric Sauzet
Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation
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| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'u...
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Entrepreneur, cofondateur Startups, Sparring partner Dirigeants. 15 ans dans les opérations commerciales de l'industrie du software B2B, jusqu'à Directeur de Compte stratégique chez Oracle — portefeuille de 150 M€, gestion des ventes licences, support et services. Accompagnement pragmatique, exigean...
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- 1 page de synthèse (SWOT + benchmark)
- Liste de 3 actions immédiates à mettre en place
Questions fréquentes
Combien d’axes stratégiques peut-on réellement définir en 1h ?+
L’objectif n’est pas de tout couvrir, mais de converger vers 3 à 5 axes prioritaires maximum. La session sert à trier, arbitrer et formuler clairement ces axes, pas à détailler un plan d’action complet ligne par ligne.
Faut-il préparer des documents avant la session ?+
Quelques éléments suffisent : vos objectifs chiffrés (CA, marge, croissance), la liste de vos principaux projets en cours ou envisagés, et les contraintes majeures (cash, ressources, délais). Un court questionnaire de préparation vous aide à rassembler l’essentiel.
Peut-on participer à plusieurs (associés, membres du CODIR) ?+
Oui, la session peut se faire seul ou à plusieurs. Si vous êtes plusieurs dirigeants, il est utile d’aligner vos attentes avant la visio pour profiter pleinement de l’heure de travail en commun.
Que se passe-t-il après la session Spark ?+
Vous recevez une synthèse des axes stratégiques retenus et des premiers pas recommandés. Vous pouvez ensuite réserver d’autres Sparks complémentaires (par exemple sur la feuille de route, le plan d’exécution ou le pilotage) si vous souhaitez aller plus loin.