1h avec un expert pour passer en revue contrats, pacte d’actionnaires, conformité RH et points de vigilance avant d’ouvrir vos data rooms. Compte-rendu actionnable sous 24h.
De la prise de brief au plan d’actions concret en quelques jours.
Expliquez votre contexte (stade de levée, pays, taille d’équipe) et les sujets prioritaires : contrats, pacte, RH, conformité…
Sélectionnez un avocat d’affaires, juriste senior ou DRH ayant déjà accompagné des levées similaires au vôtre.
1h en visio pour passer en revue vos documents clés, vos pratiques RH et les points sensibles pour les investisseurs.
Compte-rendu écrit avec cartographie des risques, quick wins et recommandations avant d’ouvrir votre data room.
Un format pensé pour les équipes fondatrices qui veulent arriver « propres » en due diligence.
L’objectif : réduire les frictions et les mauvaises surprises pendant la levée.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Au moment de la levée, les investisseurs ne regardent pas seulement votre traction : ils scrutent vos contrats, votre pacte d’actionnaires et vos pratiques RH. Un détail peut faire dérailler un tour : clauses toxiques dans un contrat clé, BSPCE mal documentés, CDD ou freelances requalifiables, absence de registre du personnel, incohérences entre promesses faites aux talents et documents signés.
Beaucoup de fondateurs se concentrent sur le pitch deck et repoussent le juridique et le social à plus tard. Résultat : data room incomplète, allers-retours avec les avocats des fonds, renégociation de la valorisation, voire report du closing.
Une session dédiée avec un expert permet d’identifier ces points faibles avant qu’ils ne deviennent des sujets de négociation.
En 1h, un expert (avocat d’affaires, juriste senior, DRH ou ex-CPO) peut :
Pour cadrer votre approche globale de levée (deck, BP, narration), vous pouvez aussi partir du hub « Préparer une levée de fonds » disponible ici : Préparer une levée de fonds.
Inclus dans ce Spark : 1h en visio avec un expert vérifié, revue ciblée de vos documents, recommandations priorisées et liste des éléments à préparer pour vos due diligences juridiques et RH.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
DRH depuis plus de 10 ans, j’accompagne les décideurs et les entreprises de toute taille dans leurs enjeux stratégiques RH ainsi que dans la mise en œuvre opérationnelle de leur stratégie. J’interviens aussi bien sur des sujets de transformation, d’organisation, de management et de dialogue social q...
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Fondateur et dirigeant de BINASS Consulting, cabinet de conseil dédié à la performance des TPE & PME. 🎯 Ma mission : aider les chefs d’entreprise à reprendre la main sur leur activité, structurer leur organisation et piloter leur croissance avec clarté. 🚀 Domaines d’intervention : • Audit straté...
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Avocate en droit des affaires
Je suis d’abord et avant tout une juriste pragmatique d’expérience qui connait l’entreprise, et oeuvre pour vous accompagner dans votre quotidien et trouver des solutions qui vous ressemblent” Ce que je peux vous apporter Un accompagnement simple, exploitable et facile à mettre en œuvre Des réponse...
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Idéalement, votre pacte d’actionnaires, 2 à 3 contrats clients ou fournisseurs clés, vos modèles de contrats de travail, ainsi que tout document lié aux BSPCE, variables ou freelances. Si vous n’avez pas encore tous ces éléments, l’expert vous aidera justement à prioriser ce qu’il faut produire avant la due diligence.
Non. Le Spark sert à identifier les risques, prioriser les sujets et clarifier ce qui compte vraiment pour les investisseurs. Vous pouvez ensuite faire exécuter les recommandations par votre avocat, votre juriste interne ou votre conseil social. Certains experts Spark peuvent aussi vous accompagner plus loin, en dehors de la plateforme.
Oui, certains experts ont une expérience internationale et peuvent vous aider à cartographier les risques principaux par pays. En revanche, le Spark reste une session de cadrage : pour une analyse juridique détaillée dans chaque juridiction, il faudra ensuite travailler avec des conseils locaux.
Le plus efficace est de réserver entre le moment où vous commencez à parler à des investisseurs et celui où vous ouvrez réellement votre data room. Vous aurez ainsi le temps de corriger les points critiques avant que les avocats des fonds ne les découvrent.
