2- Atelier : L’art de la délégation
Gagnez en clarté, efficacité et impact grâce à cet atelier destiné aux dirigeants, managers ou responsables d’équipe.
Ce que vous gagnez
Identifier ce qu’ils doivent déléguer, à qui, et comment
Se concentrer sur leur vraie valeur ajoutée
Comment ça marche
Au cours de cet atelier, nous identifierons ensemble les missions à déléguer, les freins à la délégation et les bonnes pratiques pour déléguer efficacement. L'approche est participative et pragmatique, avec une alternance d'apports théoriques, d'exercices d'introspection, et de mises en situation.
Méthodologie
Diagnostic rapide des missions (matrice « garder / déléguer / supprimer / créer »)
Identification des freins à la délégation (croyances, peurs, perfectionnisme…)
Outils et bonnes pratiques pour déléguer efficacement (choix du délégataire, niveau d’autonomie, suivi, feedback)
Vos livrables concrets
Une cartographie personnalisée des tâches à déléguer, garder, supprimer ou créer
Une fiche outil « Déléguer en 5 étapes »
Un plan d’actions individuel à court terme
Questions fréquentes
Pour qui ?
Dirigeants de TPE/PME
Managers intermédiaires ou opérationnels
Entrepreneurs en phase de structuration
Responsables de projets souhaitant monter en leadership
Prérequis
Être confronté à un volume de tâches qui ne permet plus de tout faire seul. L’atelier est d’autant plus efficace si le participant a déjà une équipe (même réduite).
Expert
Expertise
Pourquoi Aymeric ?
A définir
Passez à l'action
Un suivi individuel post-atelier (30 min à 1h) pour accompagner la mise en œuvre
Intégration dans un parcours de montée en compétences managériales (en option)
Possibilité de former l’équipe à recevoir et gérer la délégation
Garantie satisfaction
Si la session ne répond pas à vos attentes, nous vous proposons un nouvel expert ou un remboursement.
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