Reprise d'équipe
8- Management : Réussir la Reprise d'une Équipe
Ce Spark accompagne les managers nouvellement nommés ou en mobilité dans la prise en main efficace d’une équipe déjà en place. Il vise à sécuriser la transition, créer une dynamique positive et instaurer la confiance.
2 heures
350 €HT
Description détaillée
Ce module vise à sécuriser la période de transition, créer une dynamique positive, instaurer la confiance et poser les bases d’un management durable. L’accent est mis sur la compréhension du fonctionnement existant, la gestion des résistances et la mise en œuvre d’actions favorisant l’engagement collectif.
Méthodologie
1
Apports théoriques : principes clés du management et de la conduite du changement
2
Études de cas : retours d’expériences réelles
3
Mises en situation : jeux de rôle sur l’annonce, la prise de contact, la gestion de situations sensibles
4
Ateliers collaboratifs : construction d’un plan d’actions personnalisé
5
Feedbacks individuels : analyse des postures et axes d’amélioration
Ce que vous obtiendrez
Guide de prise de poste personnalisé
Plan d’actions opérationnel sur les 90 premiers jours
Grille d’analyse des forces et axes de progrès de l’équipe
Fiches outils (communication, gestion des situations difficiles, motivation…)
Synthèse des feedbacks reçus en atelier
Questions fréquentes
Pour qui ?
Managers récemment nommés à la tête d’une équipe existante
Responsables opérationnels en prise de poste
Managers en mobilité interne ou externe
Chefs de projet prenant la responsabilité d’une équipe transverse
Prérequis
Expérience professionnelle en management ou en animation d’équipe
Volonté de développer son leadership et ses compétences relationnelles
Entretien préalable de cadrage pour définir les attentes individuelles
Expert
AYMERIC BRIEST 🤝👨👩👧👦
Coach et formateur de dirigeants
Expertise
ManagementLeadershipGestion d'équipe
Pourquoi AYMERIC ?
Expérience de plusieurs années en management et en conduite du changement
Prochaines étapes
Entretien préalable (diagnostic individuel et définition des objectifs)
Session de formation-coaching (en présentiel ou à distance)
Mise en œuvre terrain (application des outils et actions)
Séance de suivi individuel (bilan et ajustements à 1 mois)
Restitution finale (partage des réussites et axes de progrès)