Pourquoi le « use of funds » est décisif
Les investisseurs ne financent pas seulement une vision, mais un plan précis : combien vous levez, pour quoi faire, et sur quel horizon. Un « use of funds » flou ou générique (« produit », « marketing », « recrutements ») envoie un mauvais signal : manque de priorisation, risques d’exécution, difficulté à suivre la performance.
Un expert peut vous aider à traduire votre stratégie en allocations concrètes : postes clés à recruter, enveloppe marketing par canal, budget produit/tech, réserve de cash, et jalons associés (MVP, traction, international, rentabilité).
Aligner use of funds, milestones et roadmap
Votre roadmap post-levée doit raconter une histoire cohérente : ce que vous livrez trimestre par trimestre, et comment cela se relie à vos hypothèses de croissance. L’objectif : montrer que chaque euro investi achète du risque en moins et de la valeur en plus.
En 1 session, un expert peut :
- Revoir vos hypothèses de coûts et vos priorités de recrutement
- Structurer une roadmap produit / go-to-market lisible pour un investisseur
- Relier vos KPIs clés (MRR, CAC, churn, marge) à l’allocation des capitaux
- Identifier ce qui doit être financé maintenant… et ce qui peut attendre la série suivante
Pour ancrer ce travail dans un dossier complet, vous pouvez aussi faire challenger votre pitch deck et votre business plan en amont en partant de la page hub « Préparer une levée de fonds ».
Ce que vous obtenez concrètement
À l’issue de la session, vous repartez avec :
- Un tableau de use of funds clair, prêt à intégrer dans votre deck
- Une roadmap post-levée synthétique (12–24 mois) alignée sur vos objectifs
- Des messages clés pour expliquer vos choix d’allocation en rendez-vous investisseur
De quoi passer d’un budget approximatif à un plan d’exécution crédible et défendable face à des VCs exigeants.