Validez votre nouvelle activité ou gamme avant d’engager des ressources
De la question à l'action en 4 étapes
Définissez le sujet et les objectifs de l'audit.
Planifiez un échange avec un expert du domaine.
L'expert challenge vos hypothèses et identifie les angles morts.
Synthèse des constats et recommandations priorisées.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Lancer une nouvelle activité ou une nouvelle gamme, c’est exposer votre modèle actuel à de nouveaux risques : cannibalisation, coûts cachés, délais de montée en puissance, complexité opérationnelle. Un business plan de diversification « qui tient la route » doit rassurer banquier, BPI, investisseurs… mais aussi votre propre comité de direction.
Un expert extérieur challenge vos hypothèses : taille de marché réelle, synergies attendues, impact sur la marge, besoin en fonds de roulement, plan de déploiement. L’objectif : vérifier que la diversification crée de la valeur, sans fragiliser votre activité historique.
Pour comprendre le cadre global de l’audit de BP, vous pouvez explorer l’usage parent audit business plan.
En 1h, vous passez en revue votre business plan de diversification avec un expert ayant déjà accompagné des lancements d’activités ou de gammes :
Vous repartez avec un business plan plus robuste, plus crédible et prêt à être présenté à vos financeurs comme à vos équipes internes.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 10 ans dans l'entrepreneuriat, je dirige mon entreprise tout en accompagnant des CPO dans leurs défis organisationnels. J'aide également ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat, en particulier lorsqu'ils possèdent un projet en parallèle de leur activité principale.
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Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gestion croissance | Internationalisation • Innovation produit, process et structuration industrielle • T...
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Directeur Excellence Opérationnelle – Innovation – Transformation
innovecteur consulting
| Mission : Aider les organisations à imaginer leur futur, créer des produits innovants, lancer de nouveaux services ou mettre en place de business models audacieux | Secteurs : Technologies, Industrie, Logiciels, Finances | Réalisations : Partenariat industriel stratégique pour le développement d'une mesure de la qualité de l'air - Classé 2ème incubateur labellisé CERN par le nombre de projets - ...
Voir le profilDes cas concrets pour challenger votre nouvelle activité ou votre nouvelle gamme
Diversification offre & marché pour valider de façon rigoureuse le lancement d’une nouvelle offre ou d’un nouveau marché sans fragiliser votre business actuel. En une session intense de Sprint stratég...
Explorez de nouvelles opportunités de croissance pour votre entreprise, identifiez de nouveaux segments de marché ou définissez de nouveaux services ou produits complémentaires.
Menacé par de nouveaux acteurs, dépassé par des solutions technologiques ? Sécurisez des marges de manoeuvre pour explorer de nouvelles activités en face de la concurrence et des avancées technologiq...
Clarifiez ce qui peut faire votre différence demain. Identifiez vos actifs, testez une hypothèse de positionnement et préparez des preuves concrètes pour vos clients.
En 3 heures, découvrez les opportunités cachées dans vos ventes actuelles et repartez avec un plan concret pour générer du chiffre additionnel sans prospecter davantage.
Votre rentabilité est dégradée, ne restez pas seul face à ces problématiques. Grâce à ce Spark, je crée pour vous un mini plan de transformation. Un œil neuf expérimenté vous permet de prendre du recu...
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Accompagnement sur votre vision, démarche, étude de marché, recherche utilisateur, proposition de valeur, pitch, business plan, prototypage, MVP, Go-to-market, roadmap
Objectif : repérer 3 leviers actionnables sous 90 jours (visibilité, acquisition, conversion). Inclus : audit express de votre situation, priorisation des actions, compte-rendu avec plan d'action. Po...
