Clarifiez votre stratégie de prix, identifiez les hausses possibles et sécurisez vos revenus sans dégrader votre base clients, en 1 session live avec un expert et un plan d’actions concret.
Un format court, focalisé sur les décisions à prendre pour faire du prix un levier de croissance.
Vous présentez votre activité, vos offres, votre modèle de revenus et les enjeux de croissance (marges, volume, mix produits…).
Travail sur vos prix, remises, packs, canaux de vente et perception client pour identifier les zones de risque et d’opportunité.
Exploration de quelques scénarios concrets : hausses ciblées, nouveaux packs, options, simplification tarifaire, règles commerciales.
Formalisation de 2–3 décisions clés, des tests à lancer et des indicateurs à suivre sur les prochains mois.
Une session pensée pour les dirigeants qui veulent structurer leur pricing sans lancer un gros projet de consulting.
Vous ne repartez pas avec un rapport de 80 pages, mais avec des décisions et des tests clairs à lancer.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
En PME, le pricing est souvent hérité de l’historique ou « calé sur le marché », sans vraie stratégie. Résultat : marges rognées, remises systématiques, grilles illisibles… et une peur permanente de perdre des clients dès qu’on parle augmentation.
Les erreurs classiques :
Une session courte permet déjà de poser un diagnostic structuré et de dégager des pistes concrètes pour faire du pricing un levier de croissance, dans la continuité de votre démarche de conseil en stratégie de croissance.
En 1h, l’objectif n’est pas de refaire toute votre politique tarifaire, mais de :
Vous repartez avec une vision plus claire de votre stratégie de pricing orientée croissance, et des décisions concrètes à prendre rapidement.
Va-t-on vraiment parler de chiffres concrets ? Oui. Vous pouvez venir avec vos grilles actuelles, exemples de devis, marges cibles et données de ventes. La session vise des décisions tangibles, pas un débat théorique sur la « valeur ».
Et si mon équipe commerciale a peur des hausses de prix ? La session peut intégrer la dimension terrain : comment expliquer les hausses, quels arguments de valeur, quelles règles simples pour éviter la négociation permanente.
Est-ce adapté si je vends à la fois en direct et via des partenaires ? Oui, vous pouvez travailler sur la cohérence entre prix publics, remises distributeurs et marges, et sur la façon de gérer les conflits de canaux.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Fondatrice de Coranne Conseil, je cumule 25 ans d’expérience au cœur des environnements ESN, du digital et de l'IA. J'ai occupé des postes de management commercial, de pilotage d’équipes opérationnelles, de direction générale. Je mets mon expertise au service des dirigeants pour stimuler la perfor...
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Avec 10 ans d’expérience en acquisition digitale B2C dans des grands groupes et des start-ups, je sais piloter les leviers marketing qui mènent à la croissance. J'ai notamment : - Structuré le marketing 360° d’une marque, de zéro à plusieurs milliers de clients - Repensé puis piloté une machine Meta...
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Explorez de nouvelles opportunités de croissance pour votre entreprise, identifiez de nouveaux segments de marché ou définissez de nouveaux services ou produits complémentaires.
Idéalement : votre grille tarifaire actuelle, quelques exemples de devis ou factures, vos principales offres, ainsi que des ordres de grandeur sur vos marges et votre répartition de chiffre d’affaires. Même si tout n’est pas parfaitement structuré, cela suffit pour travailler concrètement.
Oui, mais il faudra prioriser. Vous pouvez par exemple choisir un segment clé (pays, canal ou gamme) sur lequel travailler en profondeur, puis esquisser des principes de transposition aux autres segments.
Non, 1h ne remplace pas un projet complet. En revanche, la session permet d’identifier les décisions majeures, de clarifier votre stratégie de pricing orientée croissance et de cadrer les premiers tests à mener avant un éventuel déploiement plus large.
Ce n’est pas bloquant. L’expert s’appuiera sur vos ordres de grandeur, votre connaissance du terrain et quelques hypothèses simples pour dégager des priorités et des tests raisonnables, que vous pourrez ensuite affiner avec plus de données.
