Une session Spark de 60 minutes en visio pour clarifier vos objectifs, cartographier les bons partenaires et définir un plan de business development actionnable, avec un livrable synthèse sous 24h.
Un format court, structuré et orienté plan d’action.
Clarification de vos objectifs (CA, nouveaux marchés, pipeline) et de la place que doivent prendre les partenariats dans votre stratégie.
Analyse rapide de vos partenariats actuels ou passés : types de partenaires, process, résultats, blocages.
Sélection des segments de partenaires prioritaires et des modèles de collaboration adaptés à votre contexte (co‑vente, distribution, intégrations…).
Formalisation des actions à lancer sur 30–90 jours : cibles, messages, étapes de cycle, KPIs de suivi.
Pensée pour des dirigeants en phase de structuration ou d’accélération de leur levier partenariats.
Des décisions concrètes et un cadre simple pour vos partenariats de croissance.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Beaucoup de dirigeants lancent des partenariats « opportunités » sans vraie stratégie : accords signés mais peu activés, commerciaux non impliqués, objectifs flous, aucun suivi. Résultat : du temps passé, peu de revenus et une défiance croissante envers le levier partenariats.
Les erreurs fréquentes :
Une session courte et bien préparée permet de remettre de l’ordre : clarifier vos objectifs de croissance, choisir les bons types de partenariats (co‑vente, intégrations, distribution, apporteurs, alliances stratégiques) et définir un cadre simple pour passer de la discussion au revenu.
Pour replacer ce sujet dans votre stratégie globale, vous pouvez aussi explorer le hub « Conseil en stratégie de croissance ».
En 60 minutes, vous pouvez par exemple :
Vous repartez avec une vision plus claire de ce que vous attendez des partenariats, des cibles à prioriser et des prochaines actions à lancer dans les 30 à 90 jours.
Une session Spark de 60 minutes en visioconférence, centrée sur votre stratégie de partenariats de croissance, avec un livrable synthèse actionnable sous 24h.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Entrepreneur 30 ans d’expérience dans l’industrie, les technologies et la transformation des organisations. DG BU 80M€ de CA dans les services aéronautique. J’accompagne des PME, ETI et Groupes en : • Management de transition (DG, dir BU, dir. technique, dir programmes complexes) • Stratégie | Gesti...
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Expert en Développement Commercial & Recrutement RH
Spécialiste du développement commercial et du recrutement RH avec une expertise approfondie dans l'acquisition de talents, la génération de leads B2B et l'optimisation des processus de vente. Fort d'une expérience significative dans l'accompagnement d'entreprises et de startups, j'aide les organisat...
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Dirigeant depuis plus de 30 ans, j'accompagne les dirigeants et leurs équipes de direction à toutes les étapes clés de leur évolution business & personnelle. Diplômé de l'ESCP et d'un DEA en Sciences Humaines, j'ai également une formation de 10 ans en Psychologie Jungienne. Passionné par le lien ent...
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Idéalement, rassemblez une vue synthétique de votre offre, de vos cibles clients, de vos canaux actuels et, si possible, la liste de vos partenariats existants ou envisagés (même informels). Quelques exemples de deals issus de partenariats passés, réussis ou non, sont également utiles pour comprendre votre contexte.
L’objectif n’est pas de rédiger un plan complet de business development, mais de clarifier vos objectifs, de prioriser les types de partenaires et de poser un cadre simple d’exécution. En 1h, vous pouvez obtenir un diagnostic, des choix structurants et un plan d’action court terme, que vous pourrez ensuite approfondir en interne ou via d’autres Sparks.
Oui. La session permet justement de partir de votre stratégie commerciale actuelle, d’identifier si les partenariats sont un levier pertinent pour vous, et lesquels. Vous travaillerez sur quelques hypothèses de modèles de partenariats réalistes par rapport à votre taille d’équipe et à vos ressources.
La session peut servir à challenger votre stratégie actuelle, à clarifier les priorités de l’équipe, ou à préparer un nouveau cycle (nouveaux marchés, nouvelles alliances, refonte du modèle de co‑vente). Vous pouvez venir seul en tant que dirigeant ou avec 1–2 personnes clés impliquées dans les partenariats.
