Une session Spark de 60 minutes en visio pour challenger vos tarifs (conseil, agence, ESN), clarifier votre modèle de facturation et repartir avec une grille de prix cohérente et rentable.
Un format court, structuré et orienté décision pour ajuster vos tarifs sans y passer des semaines.
Vous présentez vos services (conseil, agence, ESN), votre grille de prix, quelques devis récents et vos enjeux de marge ou de positionnement.
Analyse des incohérences de prix, de la structure de vos offres, des marges par type de mission et des signaux envoyés au marché.
Travail sur le bon mix TJM / forfait / abonnement, les niveaux de prix cibles, les règles de remise et les garde-fous de rentabilité.
Vous repartez avec une grille de prix clarifiée, des règles simples pour vos équipes et des tests concrets à lancer sur vos prochains devis.
Pensé pour les dirigeants qui vendent du temps, de l’expertise ou des projets complexes.
Des décisions de pricing immédiatement actionnables, pas un rapport théorique.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Dans le conseil, les agences ou les ESN, la tarification se construit souvent « à l’ancienne » : taux jour copié sur le marché, discount systématique pour « rester dans le budget », forfaits flous qui explosent en production.
Les pièges classiques :
Résultat : des équipes sous pression, des projets rentables sur le papier mais pas en réalité, et un positionnement prix qui brouille votre image.
En 1h, vous travaillez de façon très concrète sur votre cas :
Cette variante s’inscrit dans le hub « Définir sa stratégie de prix » : si vous hésitez encore sur l’angle, vous pouvez aussi explorer le hub global ici : définir sa stratégie de prix.
Pour tirer le meilleur de votre session, il est utile de rassembler à l’avance :
L’objectif n’est pas de refaire tout votre business model, mais de repartir avec une grille de prix et des règles du jeu immédiatement actionnables pour vos équipes commerciales.
Une session de 60 minutes en visioconférence, centrée sur votre offre de services intellectuels B2B (conseil, agence, ESN). Vous partagez vos offres, vos prix actuels et quelques cas concrets ; la session alterne diagnostic rapide, recommandations ciblées et co-construction d’une grille de prix ou d’un modèle de facturation. Vous recevez ensuite un court récapitulatif des décisions prises et des ajustements à tester sur vos prochains devis.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Partenaire créatif stratégique, j’élabore vos projets de communication et de Branding. Je révèle la singularité de votre marque avec justesse, exigence et audace. Egalement "Creative Controller", je vous soutiens pour le cadrage ou le choix de tout type de prestataire en communication.
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Je suis ingénieur de formation, et j’ai évolué vers des postes commerciaux, de développement des affaires, de stratégie et de gestion d’équipes, en France et à l'international. Je mets à profit mes compétences et mon expertise pour favoriser la croissance et l'innovation de votre entreprise. J'accom...
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Coach de dirigeants et d'organisation
Je suis consultant indépendant et coach exécutif à Paris (Okeanos Conseil), spécialisé en transformation organisationnelle, leadership et développement stratégique. Ingénieur diplômé de CentraleSupélec, titulaire d’un MBA HEC Paris et d’un Executive Master en coaching exécutif et organisationnel (P...
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En 3h, auditez vos prix et découvrez comment améliorer vos marges sans faire fuir vos clients.
Idéalement, venez avec votre grille de prix actuelle (même informelle), quelques devis ou propositions récentes, et une idée de la rentabilité de 2 ou 3 missions types. Si vous n’avez pas tous les chiffres, la session servira aussi à poser des repères simples pour mieux les suivre ensuite.
Oui, tant qu’elles sont proches en cible et en mode de production. La session se concentre sur les cas les plus représentatifs pour dégager des principes de tarification applicables à l’ensemble de vos services, plutôt que d’optimiser chaque micro-offre une par une.
Oui. Le travail portera alors sur le bon niveau de prix, la définition du périmètre inclus, les options facturables, les mécanismes d’indexation ou de révision, et la manière de présenter ces éléments à vos clients pour limiter les renégociations.
Oui. Vous recevez un court récapitulatif des décisions prises pendant la session : structure de votre modèle de prix, niveaux de référence, règles de remise et points de vigilance pour vos prochaines propositions commerciales.
