Une session de diagnostic structurée pour tester la solidité, la cohérence et les angles morts de votre stratégie actuelle, avec un livrable clair pour décider des ajustements prioritaires.
Un format simple, pensé pour les dirigeants de PME avec peu de temps disponible.
Vous répondez à quelques questions clés et partagez, si vous le souhaitez, un document synthétique (pitch, note stratégique, BP, organigramme).
En début de session, vous présentez votre stratégie telle qu’elle existe aujourd’hui : vision, axes, priorités, ressources. La discussion est guidée pour aller à l’essentiel.
L’échange se concentre sur les incohérences, risques sous-estimés et hypothèses fragiles, avec des questions de type « stress test » adaptées à votre contexte.
Vous repartez avec 3–5 ajustements prioritaires et un court mémo de synthèse pour aligner vos associés ou votre équipe de direction.
Pensée pour des dirigeants qui ont déjà une base de stratégie, même informelle, et veulent la tester.
En 1h, l’objectif est de clarifier les points critiques plutôt que de tout réécrire.
Discutons de vos besoins. Notre équipe vous aide à identifier le Spark idéal pour démarrer.
Votre stratégie tient-elle vraiment la route face aux 12–24 prochains mois ? Beaucoup de dirigeants gardent une vision claire… mais rarement formalisée, encore moins confrontée à la réalité du marché, aux ressources internes et aux vrais arbitrages. Résultat : des priorités qui bougent sans cesse, des équipes qui s’épuisent et des paris stratégiques difficiles à assumer.
Évaluer la robustesse de votre stratégie, ce n’est pas tout remettre à plat. C’est vérifier la cohérence entre ambition, modèle économique, organisation, cash et tempo d’exécution. Une session ciblée permet d’identifier les angles morts, les contradictions et les hypothèses fragiles, puis de décider ce qui doit être ajusté maintenant.
Si vous avez déjà posé des bases de réflexion pour définir votre stratégie d’entreprise, une session de diagnostic vient challenger ce travail et le rendre plus opérationnel. Vous pouvez aussi explorer d’autres angles complémentaires via le hub « Définir sa stratégie d’entreprise » : voir les autres usages.
En 1h, l’objectif est de :
Vous repartez avec une vision plus lucide de la robustesse de votre stratégie, et un court mémo de synthèse pour aligner vos associés ou votre équipe de direction.
Des profils vérifiés, issus de cabinets et d'entreprises reconnues.
Depuis 15 ans, j’accompagne les dirigeants à clarifier les rôles, structurer leur organisation et gérer les décisions sensibles avec méthode et humanité. 🔹 Ce que j’apporte: Une vision claire des responsabilités, Des process simples et efficaces, Un accompagnement dans les moments clés : transmis...
Voir le profil
Directeur d'agence Marketing & Tech'
Consultant I Stratégie & performance digitale auprès des PME et des ETI
Spoutnik Conseil
J’aide les PME et les ETI à développer leur performance grâce aux leviers digitaux. J’interviens lors des phases de cadrage, en pilotage de projet ou en délégation de direction e-commerce
Voir le profilDes sessions Spark déjà disponibles sur des sujets proches (diagnostic stratégique, business model, feuille de route, organisation). Parcourez ces Sparks et réservez la session la plus proche de votre besoin.
Le Diagnostic 360 AXIO est un outil d’analyse globale et rapide permettant aux dirigeants de TPE / PME : d’évaluer objectivement leur organisation et leur fonctionnement, d’identifier les leviers de c...
Obtenez un diagnostic rapide et expert de votre stratégie et de vos processus de recrutement, pour identifier les leviers d'amélioration et accélérer l'acquisition de talents. Cette offre s’adresse à...
Offrez à votre entreprise un diagnostic financier "QUICKSCAN", une proposition de stratégie financière et des recommandations pour optimiser ses performances.
Un diagnostic marketing express spécialement conçu pour les entrepreneurs, visant à identifier rapidement les améliorations clés pouvant impacter significativement votre entreprise.
Non. Il est préférable d’avoir au minimum une vision, quelques axes et priorités en tête, mais la stratégie peut être très peu formalisée. La session sert justement à mettre en lumière ce qui est implicite, à structurer et à tester la cohérence de ce que vous faites déjà.
Idéalement : un document qui reflète votre stratégie actuelle (pitch deck, note stratégique, BP, feuille de route, organigramme, etc.). Si vous n’avez rien de formalisé, vous pouvez simplement répondre au questionnaire de préparation et venir avec vos chiffres clés (CA, marge, principaux clients, effectif, etc.).
Oui, vous pouvez être 2 ou 3 en visio si cela facilite la présentation de la stratégie actuelle. L’important est de garder la session focalisée et de désigner une personne qui tranche en cas de divergence de points de vue.
1h ne permet pas de refaire une stratégie complète, mais c’est largement suffisant pour cartographier votre cap actuel, identifier les incohérences majeures et prioriser quelques ajustements à fort impact. Vous repartez avec une vision claire des points à retravailler, et vous pourrez si besoin réserver d’autres Sparks ciblés par la suite.
